教益：让成功摆脱底线禁锢（2）

　　当“本福尔德号”奉命出航去某个港口时，我们会主动和手拉手工程机构联系，询问有无可供我们带走的捐赠品。我坚信，我们的行为完全正确，而且动机纯正，不存任何私心，但同时，我也深知，身为一名领导，必须要为全体舰员树立表率。我不仅企盼他们练就一身过硬的技术，培养刚毅不拔的精神，敢于蔑视和消灭一切来犯之敌，还希望他们用其他一些能为每名舰员、每名指挥官所认识并自觉贯彻的标准要求自己，譬如说同情心。

　　所以，当我们访问墨西哥巴亚尔塔港时，就把手拉手工程募集的缝纫机和玩具转赠给当地的一个孤儿院。然而，这不过是故事的开始。在巴亚尔塔港逗留期间，水兵们像以往那样，四处寻找可以接受材料和设备捐赠的机构。最后，他们在一个极度贫穷的地区里，找到了一家破旧不堪、几乎一无所有的儿童教育机构。于是，水兵们放弃了自己的休假时间，立即动手帮助修缮这个机构。

　　除了买点涂料或其他建材之外，别的忙我是一点也帮不上，只能袖手旁观。水兵们自发组织了一个工作队，参加人数约占全体舰员的20％。在我的水兵中，有许多人自幼缺少家庭温暖和社会关爱，所以他们深知这个穷困地区需要什么样的帮助。

　　一如往昔，此次巴亚尔塔港行动的组织者之一依然是海军上士阿提拉-耶尔马兹。阿提拉聪明过人，技术高超，是操纵舰上电子战设备的技术兵。童年时，他无依无靠，过着寄人篱下的生活，因此对贫穷和无家可归的意义有着切肤的感受。像他这种人，很容易走入歧途，成为道德低下、行为猥琐的人。但阿提拉则出淤泥而不染，不仅富有同情心，更是体现这种美德的典范。

　　事实上，绝大多数人并不知道，提供社区支持是美国武装部队的一个有机组成部分和一项重要使命。士兵和水兵们通过美国联合慈善基金会奉献自己的仁慈心。“本福尔德号”上经常举行抽彩之类的筹款募捐活动，然后通过美国联合慈善基金会向一些大型社区提供支持，或通过海军成立的海军陆战队救济协会向自己服务的社区提供帮助。我们从不在记录捐赠人姓名上下什么工夫，也从不把是否提供捐赠作为晋级的考核依据，但那些囊中羞涩的青年男女们，却每年为美国联合慈善基金会筹集1.5万美元，为海军陆战队救济协会捐赠约2万美元。而这些机构则为水兵、海军陆战队士兵及其家庭提供紧急贷款。比方说，你在一艘与“本福尔德号”同级别的驱逐舰上服役，而你家中妻子的汽车坏了，现在她亟须开这部汽车上班，但手头又没有修车的钱，这时，救济协会可以为她提供一笔紧急贷款，以解燃眉之急。

　　如果你希望了解我们年轻的美国士兵有多仁慈，远的暂且不提，就说那些驻扎在伊拉克的士兵：他们中有许多人利用非勤务时间帮助当地学校修缮教室，让孩子们尽快复课；有的人参与所驻城市的社区建设工程。为了维持伊拉克的和平与稳定，他们投身于各种危险性难以想象的工作，然而，他们会愉快地告诉你，能得到这种以积极方式与伊拉克人互动的机会，是他们最大的荣幸，并希望他们为社区提供的服务，有助于转变伊拉克人对美国和美军的仇视态度。

　　这个小小的事例表明，做好事同样能得到实实在在的犒赏。对任何组织来说，能博得所在社区的赞扬绝对大有好处。所以，美国军队应该学会和当地人打成一片，结为朋友，因为，想要让人们化解对美国强大技术的恐惧感，最好的办法就是让他们能尊重美国的立场和价值观。经商也同样如此，一家公司只有支持所在社区的建设，才能树立良好的经营意识，因为这种做法不仅天经地义，也可以为公司创造一个优越的经营氛围。比如，一家投资当地教育事业的公司，能得到的最直观的回报就是，可以就地雇用高素质的劳动力。

　　诸如特里什这样的成功领导者都懂得一个道理，即，销售额或盈利多寡绝非衡量事业成功的唯一尺度，而智力投资和心灵投资的重要性等量齐观。

本文摘自《跟舰长学领导》

---

　　 领导方法不胜枚举，6位杰出领导者的故事，60条忠告，勾勒出一种成功领导模型，助你胜人一筹，让每个人都以主人翁的姿态为共同的事业奋斗。把对人的关爱作为领导的起点，坚信人人都有价值，都能做出贡献，提倡全体团队成员相互尊重的精神，愿意深入了解下属的情况，真心维护下属的福祉。敢于挑战风险，但绝不鲁莽行事；关心如何解决问题，而非高声斥责；多奖励，不轻易处分；敢于打破常规，但以事业的最高利益为前提；鼓励人们娱乐，但绝不允许超出纪律规定的范畴。把下属作为推动事业进步的力量，帮助其成长；鼓励下属提出真诚的批评，吸纳新思想。一起来翻阅《跟舰长学领导》吧！