教益：让成功摆脱底线禁锢（1）

　　自成立伊始，鹿舞公司即把自己的经营理念概括为一句话：赚钱并非是生活的最终目的。苏珊-隆巴尔迪用她的配方和充沛精力为生活增添了绚丽的火花，这位面包师决心按照环保要求，用纯天然配料烘制独具一格、美味可口的食品，而且所有产品均使用再生材料包装，以此提高市场道德标准。她坚信，这种做法妙趣无穷。2000年，为创办一家有机合成糖果公司，她离开了鹿舞公司。虽然苏珊人已离去，但特里什忠实地承继了这个公司创建原则，使其继续成为激发鹿舞公司活力的强大武器（苏珊留下的另一项财富就是公司名称。她祖母在缅因州巴尔港有一家面包老店，名字就叫“鹿舞”。此外，鹿舞公司最畅销的深褐色姜汁面包的配方也出自她祖母珍藏的配方秘笈）。

　　“我们珍视自己的价值。”特里什对我如是说。鹿舞公司产品包装和网站图案淋漓尽致地展示了特里什的艺术灵感和创作才华。尤其是，特里什的经营天赋帮助苏珊实现了从面包技师向企业家的转变。正当苏珊准备筹办公司时两人恰好相识，随后，特里什劝说自己的丈夫艾伊斯（一位物理学家、经营企划师和业余烹饪专家）共同赞助这个项目。在苏珊为公司经营举步维艰而犯愁时，特里什自告奋勇，帮她调整经营结构，寻找新订单。

　　就在特里什的婚姻发生裂变时，鹿舞公司也正处于濒临裂解的边缘。她告诉我，为维系鹿舞公司生存付出的艰苦努力，使她的个人情感几乎干涸，但她竭力说服自己相信，鹿舞公司存在的重要性就在于“它并非一种单纯的生财手段”。

　　迄今为止，生产纯天然食品的既定原则和对环保事业的关心，仍是鹿舞公司的经营主旨，与此同时，人人是企业主人的理念业已深入人心。令特里什备感自豪的是，她能有幸聘用和训练一群文化背景迥异，来自罗克斯伯里区和波士顿市内的工人，帮助他们学习英语，为他们提供发展和进步的机遇。在这家企业中，每个人都持有公司股份和期权。如前所述，鹿舞公司还把自己的一大部分收入慷慨回馈给社区。鹿舞公司不但成为某些家庭的主要经济支柱，也成为立志终结无家可归现象的非营利组织中的一员。正是这些组织制订的行动计划，使无数家庭得到了稳定的生活来源，有了自己的住房。按照“甜蜜家园”计划，鹿舞公司将其35％的零售收入用于援助无家可归者的项目。“帮助他人是我们最大的快乐，”特里什说，“我要把鹿舞打造成一个社会楷模，以此证明小企业同样能成为促进社会发展的积极力量。”

　　我承认，这就是为什么我要写特里什事迹的理由之一。小企业已成为促进美国就业的发动机，但囿于资金和时间，业主们还无法投资于那些能帮他们提升领导艺术水平的工具，对此，人们嗟叹不已。

　　诚如所见，与其说鹿舞公司是一家企业，不如说是一种事业，此外，鹿舞公司的成功佐证了一个理念，即，产品质量的好坏与工人热爱工作的程度呈正比关系。当然，那些只知挥舞恐吓大棒而不知运用爱心的独裁领导者们，肯定会视其为一种荒谬透顶的悖论。但就鹿舞公司而言，支持这种理念的证据如此确凿显见，以致没人敢加以否认。

　　商界中从未立过一条戒律，说是禁止鹿舞公司为罗克斯伯里社区提供支持。特里什及其公司之所以这样做，是因为她们坚信，这是一桩积德行善的好事。任何有社会价值的企业，包括美国海军在内，都必须承担缩减全球贫富差距的责任，尽管各自担负的程度有别。

　　美国海军身体力行地做到了这一点，手拉手工程就是措施之一。该项目于1962年提出并实施，宗旨是促进各国人民和美国海军士兵之间的相互理解、相互尊重和改善相互关系。长期以来，我一直住在圣迭戈军港，所以我知道，手拉手工程接受企业、个人、宗教服务机构的捐赠，无论是玩具还是工具，一律来者不拒。战舰出海执行任务时，就带上这些捐赠品，送给各国有需要的人们。

本文摘自《跟舰长学领导》

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　　 领导方法不胜枚举，6位杰出领导者的故事，60条忠告，勾勒出一种成功领导模型，助你胜人一筹，让每个人都以主人翁的姿态为共同的事业奋斗。把对人的关爱作为领导的起点，坚信人人都有价值，都能做出贡献，提倡全体团队成员相互尊重的精神，愿意深入了解下属的情况，真心维护下属的福祉。敢于挑战风险，但绝不鲁莽行事；关心如何解决问题，而非高声斥责；多奖励，不轻易处分；敢于打破常规，但以事业的最高利益为前提；鼓励人们娱乐，但绝不允许超出纪律规定的范畴。把下属作为推动事业进步的力量，帮助其成长；鼓励下属提出真诚的批评，吸纳新思想。一起来翻阅《跟舰长学领导》吧！