教益：爱兵如子，时刻维护部下利益

　　根据经验，我认为，只要你时刻维护自己团队成员的利益—即便你知道这种努力不会成功，他们也会对你忠心耿耿，愿意为你的事业奉献全部力量。其实，你为爱护部下而付出的时间和精力，是一笔永远不会蚀本的投资。

　　巴迪在伊拉克期间，排里的一名士兵求他帮忙。这名士兵刚从红十字会打听到他妻子患了重病，所以想请巴迪批准他回家。巴迪知道这名士兵和妻子非常恩爱，但按照部队对临时探亲假的规定，他的情况尚不符合以人道关爱的名义离开战区的标准。

　　虽然士兵理解巴迪的难处，但也觉得十分沮丧。他申辩说，本排在伊拉克的使命已近尾声，即将乘船回国，同时，他还向巴迪解释说，他妻子的病会传染子女。巴迪经过考虑，决定尽力帮助这名士兵，虽然想办成这件事，要大费一番周折。

　　巴迪先是让士兵的直接主管出据此人表现优异的个人鉴定，接着复印了士兵的立功材料，然后起草了一份报告。这份长篇备忘录不仅证明该士兵具有同情心、自我奉献、工作积极主动性等优秀品格，还列举了他的突出事迹。

　　文件材料整理完毕之后，巴迪把士兵叫到办公室，让他亲自过目。“我告诉他，我不能保证此事一定成功，但我绝对会把这份材料呈交上级指挥官，并尽力帮他回家。士兵双眼噙满热泪，因为他无法相信，居然有人愿意付出时间和精力为他准备如此翔实完备的材料”。

　　巴迪担心的事情终于发生，报告给打了回来，士兵的申请未被批准。令人啼笑皆非的是，拒批的主要理由竟然是：部队即将撤离伊拉克回国。由于此人是维修技术兵，所以在部队做撤离准备时，需要他维修车辆。虽说没批假，但上级指挥官还是网开一面，特许他延长打电话的时间，好让他帮助自己的妻子化解思念亲人的忧愁。

　　通过这件事，巴迪和这名士兵建立了一种特殊的关系。“如果我需要什么，只要一开口，他会立即办理。”巴迪说，“凡是我要办的事，他都一丝不苟地对待，而且质量超出标准规定。现在，无论做什么事他都要求自己超标准地完成。我想，这肯定是我不惜用时间证明，为了他我宁愿多跑一英里的做法让他深受感动的缘故。”

　　有趣的是，巴迪本想帮他争取到休假，却不留神，把他造就成一名优秀的士兵。然而，巴迪的真正动机却并非如此。“我不惜为他的事情耗费时间和精力，是因为我关心每名士兵的利益，这样做完全值得”。

本文摘自《跟舰长学领导》

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　　 领导方法不胜枚举，6位杰出领导者的故事，60条忠告，勾勒出一种成功领导模型，助你胜人一筹，让每个人都以主人翁的姿态为共同的事业奋斗。把对人的关爱作为领导的起点，坚信人人都有价值，都能做出贡献，提倡全体团队成员相互尊重的精神，愿意深入了解下属的情况，真心维护下属的福祉。敢于挑战风险，但绝不鲁莽行事；关心如何解决问题，而非高声斥责；多奖励，不轻易处分；敢于打破常规，但以事业的最高利益为前提；鼓励人们娱乐，但绝不允许超出纪律规定的范畴。把下属作为推动事业进步的力量，帮助其成长；鼓励下属提出真诚的批评，吸纳新思想。一起来翻阅《跟舰长学领导》吧！