教益：严明上下级关系，但注意把握尺度（1）

　　巴迪的姓名属于他自己，一个人的优秀只表明他个人优秀，并不代表他领导的男男女女也同样优秀。所以，巴迪很清楚，自己绝不能逾越一道界限，那就是：领导应保持一定的威严，不得把自己降格为普通大兵。

　　据我所知，在一些军官和商界老板的眼里，这根本算不上个问题。这些人食古不化，是旧式理念的卫道士；他们自命不凡，待人冷傲，总把自己置于别人之上；他们颐指气使，只会发号施令。如今，无论是海军还是现代企业，都讲求与团队成员改善“关系”，但这种关系的紧密程度必须视需要而定。按我个人说法，就是上下级关系松紧度应该适当。让我懂得这个道理的人，正是和我同在“本福尔德号”服役的水手长鲍勃-希勒。

　　与任何军队一样，军衔、官阶、资历、军纪是构建海军生活的要素，对这些要素推崇备至的军官不乏其人。他们渴望胸前挂满勋章，希望得到包括受敬礼在内的各种礼节待遇。正是因为我知道，我的部下是一群在海军最出色的战舰上工作的水兵，所以我的自我主义情绪也迅速膨胀。有时，希勒对我的自傲态度感到沮丧不安，但他还是敢于向我直言。

　　在那些饱经海浪洗礼的水手中，希勒的形象最具典型特点。这名老水手来自怀俄明州的拉勒米，体格健壮，身上有刺青，剃着平头，络腮胡子刮得铁青。作为水兵中军衔最高的人，他代表舰长和副舰长管理舰上的所有水兵，因此，希勒是“本福尔德号”上举足轻重的人物。

　　水手长是海军发明的有趣产品，其作用相当于舰艇上的高级顾问，无论是水面舰艇还是水下潜艇，水手长都不可或缺。按本行，希勒是工程技师，但所有的业务他都精通：操作和维护燃气轮机；修理船壳；舰艇损控；救火和排水；操纵战舰；进行电子战等。可以说，他是个无所不能的全才。问题是，有谁愿意干这项工作？担任这个职务的人必须具备多种技能，譬如，水手长希勒精通柴油燃气轮机业务，可他还要为全舰事务奔波操劳，因此，许多人对这项工作望而生畏，不愿意承担。

　　水手长的职责范围没有具体界定，主要取决于舰长和副舰长的需要。但是，不善使用和发挥自己才干的水手长绝不会得到一条好船。就是说，你绝不会看到在一条出色的船上有一名素质低下的水手长。“本福尔德号”之所以能成为一艘出色的战舰，一艘海军最棒的战舰，水手长希勒居功至伟。在服役期间，他把自己的心血全部倾注在“本福尔德号”的建设上。

　　一天，希勒来找我，对我下达的一道命令表示不满，这条命令是：我所到之处的在场人员都必须起身敬礼。他的抗议令我汗颜，我意识到，这种因个人的随意闲逛而造成舰员中断手头工作的做法，是一种既浪费时间又浪费纳税人金钱的行为。但他却另有一番见解，他说，我的行为实际上是在败坏舰上的纪律。他担心，水兵们会养成只知阿谀奉承，而不尊重我个人指挥权威的不良习气。

　　希勒的经验和判断力始终令我钦佩，正是基于这点，我听从了他的意见，事后证明，接受他的建议，是一种明智之举。时至今日，我依然讨厌讲排场、自我炫耀等浮夸作风，但我也明白，要想让舰员买你的账，就必须保持一定的领导威严和身份。

　　按照定义，领导者的职责就是，告诉下级该做什么。做决策时，无论你是凭个人直觉、逻辑推理、集思广益，还是其他方式，决策终将以命令的形式落实。若想使命令被严格执行，就必须让团队成员以健康的心态尊重命令下达者的权威。就是说，你要和他们保持一定的距离，不管距离有多大，绝不能缩小为等同的关系。一旦尊重的界限被突破，领导权的行使将变得异常困难。在奉命领导火箭炮发射排不久，巴迪就体会到了这点，同时也了解了士兵内心的真实想法。

本文摘自《跟舰长学领导》

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　　 领导方法不胜枚举，6位杰出领导者的故事，60条忠告，勾勒出一种成功领导模型，助你胜人一筹，让每个人都以主人翁的姿态为共同的事业奋斗。把对人的关爱作为领导的起点，坚信人人都有价值，都能做出贡献，提倡全体团队成员相互尊重的精神，愿意深入了解下属的情况，真心维护下属的福祉。敢于挑战风险，但绝不鲁莽行事；关心如何解决问题，而非高声斥责；多奖励，不轻易处分；敢于打破常规，但以事业的最高利益为前提；鼓励人们娱乐，但绝不允许超出纪律规定的范畴。把下属作为推动事业进步的力量，帮助其成长；鼓励下属提出真诚的批评，吸纳新思想。一起来翻阅《跟舰长学领导》吧！