教益：既敢于打破常规，又敢于承担责任（1）

　　军规条令是美国军队的命脉，亦是军队纪律的基础和指挥权威的支柱。但是，一旦军规条令由那些缺少做一名真正指挥者勇气的人机械呆板地执行，就随时都可能变成影响战斗力的桎梏。

　　据我观察，和军队一样，在许多公司中，不乏只会木讷地照规定办事，大脑却一片空白的人。不容否认，条例是规范我们行为的指导准则，也是我们获取安全感的源泉。条例为我们确立了正当行为的标准，界定了思维和能力的发挥范围，使我们的工作变得轻而易举。同时，我们也可以安心地知道，只要一丝不苟地执行条例，就可以继续保住吃饭的家伙，按时得到薪水，如若福星高照，说不定哪天，一张按月领取的养老金支票会落入你的腰包。

　　但是，对公司经营或海军指挥来说，僵化地执行条例绝无出路。世界变化日新月异，发展速度一日千里，各种问题和麻烦也层出不穷。一旦出现问题，最佳解决方法也许并不在现行条例之内。正是由于一些人只会说“按照规定，这事我们办不了”，致使无数的机遇成为过眼烟云。事实上，界定卓越领导者的标准之一应当是：有能力选择挑战现行条例的恰当时机，开辟新领域。

　　在我的海军服役生涯中，打破现行条例的禁锢，创新发展层次更高的方法，是我永不放弃的努力目标。我最大的希望就是，这些方法能拓展或提高我的指挥能力，结果也应如此。当然，我每次也要冒失败的风险，曾有一两次还碰得头破血流。但根据正负平衡关系，我本人和海军还是得大于失。

　　尽管如此，就我的初衷而言，并非是存心要和军规条例过不去。随着时光的流逝，我的能力和经验也在增长和丰富，尤其是我第一个上司海军准将帕特-斯莱特里说的那些尖锐言辞，激发了我争强好胜的决心。在斯莱特里写我的第一份能力鉴定报告之前，他对我几乎没有任何印象。写鉴定报告期间，他先是去执行一项为期6周的派驻任务，接着去休假，后来又过了两周，我的鉴定报告才算完成。也许，有些人认为，最理想的工作是那类不在老板注意范围之内的工作，但我的想法恰好相反。我知道，在斯莱特里直接领导的6名军官中，我肯定排在第6位。但他又有什么办法？毕竟，我是新来的人，而且他对我也不了解。

　　我早就料到，鉴定评语肯定好不了。虽说我在6人中排名倒数第一，可我要让他知道，下次我准保排名正数第一。这个上司可不是个和蔼可亲、容易相处的人，真正能把他琢磨透的人寥寥无几。无论说什么事情，他总是大喊大叫，就连提建议也不例外。但是，他吼叫出的一条建议，却让我为之眼前一亮，由此改变了对条例的看法。斯莱特里告诉我：“你要是想排名第一，就去担任指挥官。这就是我对你的回报。但有一点，你别指望我会替你完成你分内的工作。”

　　接着，他又大发牢骚，说是战斗群里的一个舰长大小事都不敢拿主意，全推给他来裁决。“如果你遇到什么解决不了的问题，或碰到难以逾越的障碍，就来找我，由我来替你摆平。”他安慰我说。但是，当指挥官已让我心满意足，而他要的也正是这点。

　　既然双方公平交易，我就没啥好说的了。对于他的话中之意，我自然心领神会。

　　但我从未把斯莱特里这番话放在心上，也从未要他替我做过决定，更没请他恩准过什么。海军有一个缩写词为UNODIR（unlessotherwisedirected，指“未经许可须照常执行”）的传统条例，当我为这个条例改头换面，增添新意时，我只是通知了斯莱特里，却没问他是否批准。兴许，在这件事上，我做的确实有点过分。后来，当中东再次爆发危机，我们被派往该地区执行任务期间，我听说，当时他大发牢骚：“阿伯拉肖夫应该打电话或写材料告诉我，这到底是怎么回事？”不久，他本人也被派往中东执行任务。为了完成好使命，斯莱特里要求我定期向他汇报，怎么说，海军准将也要让他的上司满意才成。

　　与以前相比，我更加注意基础工作，每半个月就写一份舰队状态报告。这些报告似乎更能讨得媒体的欢心。作为上司，斯莱特里精通官场之道，他知道怎样表现自己方能得到晋升。但我却像老母鸡护小鸡那样，死死抱住自己的工作不撒手，不许他染指半分。同时，我从未对海军准将斯莱特里提及，他脱口说出的“担任指挥官”这几个字，对我有多大的影响。

　　实际上，只要开动脑筋，巧妙运用UNODIR条例，就可以营造出一个全面提升战斗力和工作效率的氛围—这是因为，总有一些人愿意做第一个吃螃蟹的人。恰巧，我就是这样的人。在一份战斗群状态报告中，我指出：经查证，由于一艘军舰的计算机出现问题，结果导致整个战斗群计算机系统运行不畅，而这艘战舰的指挥官是一名经验丰富的舰长。

本文摘自《跟舰长学领导》

---

　　 领导方法不胜枚举，6位杰出领导者的故事，60条忠告，勾勒出一种成功领导模型，助你胜人一筹，让每个人都以主人翁的姿态为共同的事业奋斗。把对人的关爱作为领导的起点，坚信人人都有价值，都能做出贡献，提倡全体团队成员相互尊重的精神，愿意深入了解下属的情况，真心维护下属的福祉。敢于挑战风险，但绝不鲁莽行事；关心如何解决问题，而非高声斥责；多奖励，不轻易处分；敢于打破常规，但以事业的最高利益为前提；鼓励人们娱乐，但绝不允许超出纪律规定的范畴。把下属作为推动事业进步的力量，帮助其成长；鼓励下属提出真诚的批评，吸纳新思想。一起来翻阅《跟舰长学领导》吧！