魅力领导不等于好战略(4)

2013-09-20 12:05:35

  前不久,我在东京参加了一个战略报告会,报告者是日本电气公司(NEC)的一位高级执行官。该公司在未来10年内的愿景是“成为全球领先的公司,发挥创新的杠杆作用,实现对人类和地球友好的信息社会”。在接下来的一个小时中,我还了解到该公司的一个目标是“利用知识型信息通信技术的大平台,推动建立一个具有可持续性和普遍性的网络化社会”。现在,日本电气公司是一个计算机和电信设备制造商,在日本国内的市场份额勉强可以,但在国际市场上则要逊色多了。在这类设备的市场上,大多数企业的利润空间都在不断萎缩,竞争程度日益提高,其在股票市场上的回报率不到2%,其营业利润在总收入中的比重也低得惊人,只有1.5%。它当然无力实现它所追求的研发目标,它需要的是真正的战略,而不是一套高调的口号。

  凡此种种冗繁空洞的战略都是受到了魅力领导以及后来的变革型领导的不良影响。事实上,这只是组织人的愚笨做法,结果将个人魅力的影响转化成了官僚式的垃圾。

  人们可能会说,如果大家听了这些空洞的话之后都很高兴,那又何尝不可呢?所有这些言论引发的问题就是:那些希望制定并落实有效战略的人深陷于空洞言论和反面例子的包围之中。而公众要么受到诱导而误入歧途,要么把这些言论像午夜时分的电视广告一样,扔进思维的垃圾箱里。

本文摘自《好战略,坏战略》


   《好战略,坏战略》是一部厘清近20年“战略”管理思想的重要作品。十几年来,关于战略的图书汗牛充栋,概念泛滥,混淆不清。本书重新将“战略”回归本质,分析了构成一个好战略的基本逻辑,即三个核心要素:调查分析、指导方针、连贯性活动,并围绕这个基本逻辑,从9个方面阐述了制定好战略的思路。
  本书运用最热门的企业案例与最熟悉的热点事件,深入浅出地分析好战略与坏战略的区别,并给出具体制定方案。1997年乔布斯如何成功让苹果公司起死回生?沃尔玛店面的分散经营到集中统一管理,如何决定了它日后的成功?这些都是好战略在起作用。这些案例的分析深入浅出,包含了IBM、星巴克、宝马、戴尔等诸多企业这几年的成败,非常具有可读性与参考价值。

 承诺与声明

兄弟财经是全球历史最悠久,信誉最好的外汇返佣代理。多年来兄弟财经兢兢业业,稳定发展,获得了全球各地投资者的青睐与信任。历经十余年的积淀,打造了我们在业内良好的品牌信誉。

本文所含内容及观点仅为一般信息,并无任何意图被视为买卖任何货币或差价合约的建议或请求。文中所含内容及观点均可能在不被通知的情况下更改。本文并未考 虑任何特定用户的特定投资目标、财务状况和需求。任何引用历史价格波动或价位水平的信息均基于我们的分析,并不表示或证明此类波动或价位水平有可能在未来 重新发生。本文所载信息之来源虽被认为可靠,但作者不保证它的准确性和完整性,同时作者也不对任何可能因参考本文内容及观点而产生的任何直接或间接的损失承担责任。

外汇和其他产品保证金交易存在高风险,不适合所有投资者。亏损可能超出您的账户注资。增大杠杆意味着增加风险。在决定交易外汇之前,您需仔细考虑您的财务目标、经验水平和风险承受能力。文中所含任何意见、新闻、研究、分析、报价或其他信息等都仅 作与本文所含主题相关的一般类信息.

同时, 兄弟财经不提供任何投资、法律或税务的建议。您需向合适的顾问征询所有关于投资、法律或税务方面的事宜。