危机的教训（4）

　　欺骗

　　我们现在知道，很多按揭银行家，就是那些创造了次级抵押贷款的人，与那些首次贷款的人合起伙来夸大收入，低估欠款。此外，欺诈性的销售策略和信息的不透明，使很多借款者大肆举债，却永远不可能还清。2009年，美国联邦调查局调查了2794起涉嫌按揭欺诈案件，而2005年这类案件只有721起。简单的道理就是：任何建立在谎言和歪曲之上的金融产品，其本质都是不堪一击的。

　　狂妄

　　那些负责收拾次级贷款残局并将其变为可销售债券的华尔街顶级科学家们大大高估了自己拆分风险的能力。他们将伤心地明白拆分风险与彻底清除风险不是一码事，尤其是当这种风险与自身难保的杠杆相叠加的时候。由于过分相信自己的天赋，这些科学家们未能将真正的精明与单纯的诡辩区分开来。

　　目光短浅

　　在创造华丽的、全新的产品并给其定价时，华尔街的神童们依赖复杂的金融模型预估潜在风险。因为这些模型建立在最近的趋势数据上，覆盖的只是资产价值走高的时间范围，所以他们没有预测出资产价值大规模暴跌的可能性。借款人和投资银行家可以争辩说美国的房产市场从没经历过突然爆发、历时很久且波及全国的大跌。但是话说回来，美国房产价值也从没像2000年到2007年这样有如此之大的涨幅。这里的教训是：不记得之前发生过百年风暴，并不意味着不会遇到。

　　贪婪

　　不用说，每个登上满是傻瓜的次级贷款之船的人都会大捞一笔：三无贷款（无收入、无工作、无资产）的发起者，将这些贷款打包转化为证券的华尔街银行家，购买新衍生产品并向客户收取高额资金来获取高收益的对冲基金，渴望拓展新业务而牺牲神圣客观性的信用评级机构。成百上千万美元的诱惑把清醒的银行家变成疯狂的投机者。和往常一样，事实证明，贪婪是傻瓜们不知疲倦的拉拉队队长。

　　视而不见

　　公司偶尔会因为真正不可预测的事情而破产。"9-11"之后美国航空业就面临这样的境地。但是，视而不见的结果是麻木。有些公司无法生存下去并不是因为未来无法预知，而是因为未来令人不快。他们不想面对事实，每个在房产业繁荣时为了获取收益而忽视不可避免的灾难的人也同样如此。在一定程度上，未来总是模糊的，但要是闭上眼睛，那就更是什么都看不见了。

　　次级贷款的崩溃显示出美国的金融系统由银行家组成，由银行家操控，也为银行家而建立--消费者和持股人都是牺牲者。在很大程度上，这仍然是事实。没有哪个职位高的银行家进了监狱，最大的银行现在比以前更大了，奖金金额再一次刷新了纪录。而此时，3000多个银行业游说家正在华盛顿努力，想要熄灭在危机中清醒的人发起的变革之火。

本文摘自《终极竞争》

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　　 本书意在表达一个言辞灼灼的恳求——重新思考我们对管理、工作、组织所做的基本设定，使人们建立能够在瞬息万变、竞争残酷、创新不止的世界中取得成功的组织。他大声质问，“决定组织未来兴衰、成败的终极挑战是什么？”答案不是一个，而是五个：价值观、创新、适应力、激情和理念。
　　价值观：近年来，企业的信誉度每况愈下。要改变这一态势，除了复兴商业道德，别无他法。
　　创新：抵御残酷竞争的唯一防守之道。太多的企业仍然把创新当做一个时髦的词汇，而不 是每个员工的责任。
　　适应力：面对日新月异的变化，企业必须建立自己的进化优势，必须克服惯性力量，最终随 变而变，灵动自如。
　　激情：在工作和生活中，“了无情趣”和“激情四射”的差别就在一个“情”字。平庸所能产生的回报越来越少，只有唤起人的激情才能成功。
　　理念：当今的企业不仅仅需要更好的方法，还需要更好的管理原则。等级制度和控制的时代将会终结。现在，企业需要以自由和自主为基础的新理念。