谁最善于创新（2）

　　这是怎么回事？难道是创新的定义太笼统，就连商业编辑也不能对哪些是真正有灵感的公司达成一致？看起来的确如此。

　　对于这个迷惑有一种解释。试着给全球最具创新能力的公司排名，有点像试着给全世界最成功的运动员排名。你怎么能拿身体强健的冰球运动员西德尼-克罗斯比，与爆发力强的奥林匹克短跑选手尤塞恩-博尔特，与力量与平衡兼备的世界体操冠军杨威，与赢得2010年冬奥会五十公里越野滑雪赛冠军的彼得-诺特哈格进行比较？当然不能，但这并不能阻止那些排名狂的念头。几年前，《华尔街日报》挑选了五个人组成一个评判小组，认为罗曼-塞布勒是世界上最杰出的运动员（是的，就是捷克十项全能运动员罗曼-塞布勒）。尽管给世界最伟大的创新者排名是件有趣的事，但这些榜单通常是争论的开始而非终结。

　　创新排行榜就是这样。对于那些真正想要了解创新的人而言，它们并没有多大帮助，因为它们没有对五种不同的创新者加以区分。

　　火箭（Rockets）

　　首先是火箭型创新者，因开辟了一些另类的新业务而逐步发展起来的年轻公司。近期的例子（根据《快速公司》的榜单）包括网上奢侈品零售商吉尔特集团（GiltGroup）、视频网站Hulu和免费在线音乐播放软件Spotify。与其他初学者一样，这些快速增长的公司中，大部分仍然在逐步完善他们的原始战略。这些公司还未面临重新创造业务模式的挑战。历史表明，这一挑战会使大多数人以失败告终。就像童星的光彩会随着时间的流逝而逐渐暗淡一样，随着公司不断成熟，许多具有创新性的公司也会不再那么有创意。

　　事实上，偶然发现一个创新的商业模式，更多靠的是运气，而非才能。尽管如此，人们通常认为幸运的创建者永远是预言家。结果，公司成长起来以后，过分依靠一两个关键人物的高瞻远瞩，而永远开发不出自下而上的商业模式创新能力。随着公司创建者高瞻远瞩能力的减弱，创新的脚步慢了下来，公司也就在创新排行榜上逐渐滑落。

　　2006年，星巴克、西南航空、宜家和易趣都在《商业周刊》排行榜的前25名之列。可是四年后，这四家公司的排名都不再如此靠前。幼年时，它们曾是行业的革命者，但随着它们年龄的增长，它们不再是创新先驱。

　　如果你想知道保持创新有多么困难，不妨看看这个：2009年《快速公司》创新排行榜上的前50名中，有三分之二没有出现在2010年的排行榜上。谈及创新，很少有公司能在冠军的领奖台上站很久。

　　不过，新手值得我们注意。虽然他们没有什么系统创新的经验要传授给我们，但他们全新的策略通常会开启商业模式创新的新篇章。比如，虽然创新在星巴克已日趋罕见，但该公司从低附加值产品向高附加值产品转型的成功经验，仍值得学习。

本文摘自《终极竞争》

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　　 本书意在表达一个言辞灼灼的恳求——重新思考我们对管理、工作、组织所做的基本设定，使人们建立能够在瞬息万变、竞争残酷、创新不止的世界中取得成功的组织。他大声质问，“决定组织未来兴衰、成败的终极挑战是什么？”答案不是一个，而是五个：价值观、创新、适应力、激情和理念。
　　价值观：近年来，企业的信誉度每况愈下。要改变这一态势，除了复兴商业道德，别无他法。
　　创新：抵御残酷竞争的唯一防守之道。太多的企业仍然把创新当做一个时髦的词汇，而不 是每个员工的责任。
　　适应力：面对日新月异的变化，企业必须建立自己的进化优势，必须克服惯性力量，最终随 变而变，灵动自如。
　　激情：在工作和生活中，“了无情趣”和“激情四射”的差别就在一个“情”字。平庸所能产生的回报越来越少，只有唤起人的激情才能成功。
　　理念：当今的企业不仅仅需要更好的方法，还需要更好的管理原则。等级制度和控制的时代将会终结。现在，企业需要以自由和自主为基础的新理念。