谁最善于创新（4）

　　把精力完全放在创新上，对大多数公司来说都太奢侈了。他们需要在创新的同时，生产上百万个零部件，也要处理上百万的交易。但我们仍然能从艺术家型的公司学到很多。虽然你的公司可能永远也无法成为创新者的天堂，但你依然应该在下次员工会议上，融入IDEO的几个创新原则。

　　1.鼓励疯狂的想法。

　　2.借鉴他人的想法。

　　3.专注主题。

　　4.逐一发言。

　　5.视图化。

　　6.多多益善。

　　7.别过早判断。

　　电子人（Cyborgs）

　　第四类是电子人，谷歌、亚马逊和苹果属于这一类。它们的使命似乎就是要完成超人类的创新。在这些组织里，你找不到太多工业时代的基因。它们的管理建立在自由、精英、透明和实验的原则上。它们有无穷的创造力和战略灵活性，它们似乎来自另一个太阳系--在那里，首席财务官是仆人而非上帝。

　　电子人不仅有创新的商业模式，他们的管理模式也相当另类。比如，谷歌公司60∶1的管理幅度，苹果公司自上到下对"使用之乐"（joy-of-use）这一理念的着迷。与新创业的公司一样，这些公司大多由一个魅力非凡的创建者经营，但是和其他企业家不同的是，这些梦想者并没有成为某种商业模式的人质。他们努力工作，给他们的组织注入不断创新的力量，并且多数人获得了成功。在过去的几年里，亚马逊公司从一个网络图书经销商变成一个电子商务巨头，直到今天成为云计算的领军人物。谷歌公司提供了几十种新型网络服务，从而补充其核心搜索业务。苹果公司开发了一系列业务（包括数字音乐和智能手机），这远远超出了它当初以电脑起家的经营范围。

　　与桂冠型创新公司不同的是，它们在很多方面有创造性；与火箭型创新公司不同的是，它们很可能还会出现在第二年的创新排行榜上，第三年也一样。

　　问题在于，有了这种仿生能力，电子人让其他人觉得自己是笨蛋。如果你在一个只有人类的公司工作--一个因腐朽和顺从的管理方式而千疮百孔的公司，那么，在谷歌这种随心所欲的环境中，你一定吃不消。你的公司并没有为创新打下基础，你会发现与某位超级模特或者好莱坞影帝乔治-克鲁尼约会，要比把你的公司变成创新达人容易得多。但你错就错在这儿。

本文摘自《终极竞争》

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　　 本书意在表达一个言辞灼灼的恳求——重新思考我们对管理、工作、组织所做的基本设定，使人们建立能够在瞬息万变、竞争残酷、创新不止的世界中取得成功的组织。他大声质问，“决定组织未来兴衰、成败的终极挑战是什么？”答案不是一个，而是五个：价值观、创新、适应力、激情和理念。
　　价值观：近年来，企业的信誉度每况愈下。要改变这一态势，除了复兴商业道德，别无他法。
　　创新：抵御残酷竞争的唯一防守之道。太多的企业仍然把创新当做一个时髦的词汇，而不 是每个员工的责任。
　　适应力：面对日新月异的变化，企业必须建立自己的进化优势，必须克服惯性力量，最终随 变而变，灵动自如。
　　激情：在工作和生活中，“了无情趣”和“激情四射”的差别就在一个“情”字。平庸所能产生的回报越来越少，只有唤起人的激情才能成功。
　　理念：当今的企业不仅仅需要更好的方法，还需要更好的管理原则。等级制度和控制的时代将会终结。现在，企业需要以自由和自主为基础的新理念。