谁最善于创新（3）

　　桂冠（Laureates）

　　接下来是得到过桂冠的创新者。这些公司年复一年地创新，尽管只是小范围的技术创新。他们在研发上投入几十亿美元，并且雇用大量顶级聪明的研究员。通用电气、英特尔、LG电子、三星、诺华、微软和思科，多年来始终如一。

　　得奖者经常会出现在"最具创新公司"的排行榜上，也是专利排行榜上的主角。这不仅是他们丰富创新的证明，也是新入行者所面对的一个世界级研究组织的壁垒。比如，IBM公司连续18年是美国获得专利最多的公司。

　　想要在物理学、生物化学和计算机科学等基础学科上取得进步绝非易事，你需要几十个博士、绝对的耐心和雄厚的资本。比如，创新一个新的网上零售模式比掌握原子量级的制造技术容易得多--这就是为什么英特尔、三星和东芝最近要联合起来制造长度为10纳米的电脑芯片。

　　尽管具有创新性，但得奖者在很大程度上是一维的--他们擅长扩大科学的疆土，却不擅长在其他领域创新。例如，英特尔公司一直努力进入相关市场。虽然它的芯片占据了服务器和个人电脑的市场，但经过多年努力，该公司至今仍未在智能电话和平板电脑的市场上站稳脚跟。由此说明，设计超级处理器所需的技术并不是开发低端芯片所需的技术。

　　再看看三星。尽管2010年它在美国获得4551项专利，但它并不是美国市场上液晶电视的第一品牌。这一殊荣属于瑞轩--该公司成立于2002年，其员工不足200人但销售额却突破了25亿美元。与以研发为核心、垂直一体化的竞争者不同，瑞轩从独立的亚洲供货商那里购买屏幕。仿效戴尔的策略，瑞轩在排行榜上脱颖而出，打破了电子消费行业的限制。有时候，一个聪明的商业模式胜过一个几十亿美元的研究预算。

　　不过，如果你想学习使研发生产率最大化或者管理专利的方法，这些得奖者的确有很多值得借鉴的东西。

　　艺术家（Artistes）

　　艺术家们是第三类创新英雄，它们数量较少。这些公司经营的是创意--创新是它们的首要产品。其中最著名的有IDEO设计公司、宝马设计和灰色纽约（GreyNewNork，一家广告公司），它们都在《快速公司》的排行榜上排到了前50名。

　　在这些公司里，到处是创造时尚的人。他们穿着黑色牛仔裤，拥有价值一千美元的咖啡机，知道如何制作病毒视频（有些视频里，一个会说话的婴儿在为某家在线经纪公司做广告）。

　　尽管艺术家们每年获得的奖励都是应得的，但是它们有一种内在优势。毕竟，它们的一切--招聘、开发人才和工作的方式--都是为了激发天才横向的飞越。公司的一切都是为了达到某些目的而设计好的。因此，艺术家们把它们右脑思考的成果卖给客户，或者可以说，挑战这些客户的大脑半球。

　　别弄错，要做出意想不到的设计，像IDEO的杰夫-切宾（JeffChapin）那样，仅用25美元就为贫困的村民建成一个公共厕所绝对是个挑战。但当你坐在像IDEO这样忙碌、充满活力的设计公司，而不是窝在隐蔽暗淡、棺材大小的隔间时，它就会容易得多。

　　专业化有其自身的优势。如果你在艺术家型的公司工作，就不用为了向相信"只要足够努力，企鹅也能飞起来"的老板解释极富新意的想法而花上半天的时间。

本文摘自《终极竞争》

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　　 本书意在表达一个言辞灼灼的恳求——重新思考我们对管理、工作、组织所做的基本设定，使人们建立能够在瞬息万变、竞争残酷、创新不止的世界中取得成功的组织。他大声质问，“决定组织未来兴衰、成败的终极挑战是什么？”答案不是一个，而是五个：价值观、创新、适应力、激情和理念。
　　价值观：近年来，企业的信誉度每况愈下。要改变这一态势，除了复兴商业道德，别无他法。
　　创新：抵御残酷竞争的唯一防守之道。太多的企业仍然把创新当做一个时髦的词汇，而不 是每个员工的责任。
　　适应力：面对日新月异的变化，企业必须建立自己的进化优势，必须克服惯性力量，最终随 变而变，灵动自如。
　　激情：在工作和生活中，“了无情趣”和“激情四射”的差别就在一个“情”字。平庸所能产生的回报越来越少，只有唤起人的激情才能成功。
　　理念：当今的企业不仅仅需要更好的方法，还需要更好的管理原则。等级制度和控制的时代将会终结。现在，企业需要以自由和自主为基础的新理念。