危机的教训（8）

　　多数人不会把垃圾丢出窗外，用脚踢宠物，在纳税上作弊，在履历表上造假或者咒骂电话销售人员（80%的人都不坏）。但是，要在工作中保持道德却很难，尤其是面临各种利益权衡的时候。另一方面，做人意味着要有道德责任感。那些整天咬着你的鞋的犬科动物永远做不到这一点。正是这种责任感引领德国神学家邦赫费尔加入反抗纳粹组织的战线，这个决定倾尽了他毕生的精力。正是这种责任感支撑着民权运动的游行者们，让他们无视催泪弹和警棍，行走在通往塞尔玛的高速公路上。正是这种责任感给予昂山素季勇气，让她向缅甸的独裁统治发起挑战。

　　市场经济的改善会带来道德的改善吗？或许不会。但除了民主，没有一种意识形态能够为这么多人做这么多事。自由买卖、筹集资本、承担风险并得到收益、建立一个新公司、按照个人意愿进行投资、扩大或缩小业务范围、进口或出口、创新或缩减开支、收购其他公司或将自己的公司卖掉，都是市场经济中不同寻常的经济特权。丧失了这些能力，每个人都是输家。

　　你会问，一个人能做些什么呢？或许你听说过一个公司的价值观是由其高层决定的。这纯属胡说。美德与邪恶一样都有复合性。电子邮件、博客和推特--这些都是道德良知的强力放大器，这也是埃及前总统胡斯尼-穆巴拉克从自己的遭遇中学到的。在一个全新的互联网世界，当我们勇敢地站出来说话时，其实也是在鼓励其他人。是的，道德堕落有传染性，但道德的勇气也同样会互相感染。因此，拿出你的勇气吧！

　　当然，这样做有风险。有些人可能会对你产生反感，给你贴上不满分子的标签，阻挡你升迁的道路，但是没人能把你抓起来。因此问问自己，在我的领导范围内，哪些原则是我认为不容违反的？哪些地方我不愿牺牲自己诚实的品性？我的"道德签名"是什么？我希望别人从自己的行动中看到怎样的价值？然后反过来想想，在哪些地方我成了贪婪、高傲和权力欲的受害者？哪些时候我本该说话却保持了缄默？如果没有这种传染性的道德缺失，我们就不会看到银行业丑闻中的大范围道德失落。因此，如果你对华尔街所做的一切感到愤慨，事实上你应该感到愤慨，就请坚定地支持你所相信的道德标准。

　　你知道吗？我想银行业的精英们还有希望。救赎是可能的。我想起1984年就在米哈伊尔-戈尔巴乔夫被任命为共产党总书记前不久他对开放和改革的拥护，也想起了1990年2月南非总统德克勒克宣布废除种族隔离的讲话。任何人都能发掘出自己的同情心。

　　我的朋友约翰-奥特伯格是一位牧师、心理学家，也是一位作家。他说如果要建立一个值得居住的世界，那么，每个人都必须有勇气去进行"无畏的道德创新"。不管你是什么组织、什么类型的领导者，现在都该行动起来了。

本文摘自《终极竞争》

---

　　 本书意在表达一个言辞灼灼的恳求——重新思考我们对管理、工作、组织所做的基本设定，使人们建立能够在瞬息万变、竞争残酷、创新不止的世界中取得成功的组织。他大声质问，“决定组织未来兴衰、成败的终极挑战是什么？”答案不是一个，而是五个：价值观、创新、适应力、激情和理念。
　　价值观：近年来，企业的信誉度每况愈下。要改变这一态势，除了复兴商业道德，别无他法。
　　创新：抵御残酷竞争的唯一防守之道。太多的企业仍然把创新当做一个时髦的词汇，而不 是每个员工的责任。
　　适应力：面对日新月异的变化，企业必须建立自己的进化优势，必须克服惯性力量，最终随 变而变，灵动自如。
　　激情：在工作和生活中，“了无情趣”和“激情四射”的差别就在一个“情”字。平庸所能产生的回报越来越少，只有唤起人的激情才能成功。
　　理念：当今的企业不仅仅需要更好的方法，还需要更好的管理原则。等级制度和控制的时代将会终结。现在，企业需要以自由和自主为基础的新理念。