战略变革力量

2013-09-18 22:14:07

  公司有效应对变革的能力越来越重要,因此有必要用战略视角看待这个问题。如我们所见,有很多内部因素可以降低公司对变革的接受力。有时结构僵化、缺乏足够的资源或坚持运行不良的流程会阻碍变革。但最常见的变革阻力可以追溯到文化因素上。

  早期支持用战略来分析结构、系统和风格等组织因素的互动性质的观点之一是所谓的7-S模型,该模型是麦肯锡公司开发的。其中心思想是组织的效力来源于多种因素的互动,战略只是其中一个因素。

  该模型包含七个不同的变量:战略、结构、系统、共同价值观、技能、员工和风格。从目的上看,它的设计是非等级制的;在它描绘的情景中,哪个因素是变革的驱动力或变革的最大障碍是不明确的。不同的变量是相互联系的——一个发生变化会使另一个也发生变化;换言之,一个领域内的进展一定会伴随着另一个领域内的进展,从而带来具有实质意义的变革。因此,该模型认为,如果组织问题的解决办法仅涉及一个或其中少数几个变量,那么它们注定会失败。所以,强调“结构性”解决办法(“让我们改组吧”)而忽视战略、系统和所有其他变量,可能会适得其反。风格、技能和超然目标——企业建立基础的主要价值观——是可以观察到的,甚至是可以衡量的,在给组织带来根本变革的过程中至少与战略和结构一样重要。因此,协调变革实施的关键是评估每个因素的潜在影响,把模型里的不同变量向希望的方向调整,然后果断地在各个层面采取行动。

本文摘自《战略》


   本书专注于企业战略制定中的战略思维和有效行动,从高层管理者的视角,简明地阐述了战略管理最重要的概念和技术,以及它们在真实商务世界的应用。书中涵盖了制定和实施有效战略所有关键的主题,如环境扫描、行业分析、战略制定、竞争战略、战略实施和全球战略等。
  作为一部实用的战略指南,本书已被翻译为西班牙语、葡萄牙语、日语、韩语等语言,是企业管理者和战略研究者的必读之作。书中有用的概念、思路和战略能够应用于不同行业和规模的企业,并能够帮助管理者成为对企业更能干、更高效和更有价值的人。

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