美元始于此

　　创新是增长引擎的燃料，领导力则是燃料的递送者。

　　——简-史蒂文森

　　创新是从灵感中构思出来的，而只有通过领导力，创新才有可能成为现实。它是粘牢联接点的黏合剂，并将一个伟大的想法变成商业上的成功。因此，一个公司的创新水平，是其最高领导者的直接反映。如果领导者的话是谨慎的，关注控制成本和加强底线，那么员工和合作伙伴就会按照管理他们已经拥有的资源的形式看待问题，并按今天的衡量标准来评判。然而，如果领导者专注于创新，情景则会非常不同——一个有着盈利增长和无限可能性的公司。

　　对制药行业怀揣梦想的首席执行官伊莱-赫维茨（EliHurvitz）就是一个很好的例子。在他的职业生涯早期，他设想了一个以全球性方式进入仿制药市场的战略计划。当时，由于严格的监管，只有35％的非专利药物有仿制竞争对手。但在美国，拟议的立法有望放松监管，从而显著改变这种情况。赫维茨的设想有着巨大的潜力。事实上，他是这么肯定他的战略，以至于转移他的梯瓦制药公司（TevaPharmaceuticals）进入这个市场成为他的首要重点。尽管公司没有多少资本扩张的先例，甚至没有进行这种商业冒险的专业知识，但是这位上任不久的首席执行官仍然坚持。他看向了美国市场，寻找最佳的交易，因为美国统一的监管使进入仿制药市场相比欧洲而言更容易，而欧洲各国的法规相差甚大。不管是运气还是令人难以置信的洞察力，他选择的时机是完美的。

　　1984年，立法通过，赫维茨也找到了他的交易。结果是与格雷斯公司（WRGrace）合资，收购了一家德国人所有、总部设在美国的名为柠檬（Lemon）的公司。从记录上看，这家公司并没有多少让人敬佩的地方，但价格是合理的，它完美地融入了赫维茨精心打造的打入美国市场的战略。格雷斯投资了2150万美元，而赫维茨只投入了150万美元。以后发生的事情证明这是一次完美的交易。“我们必须改变一切，”赫维茨说。“管理、会计、语言、产品——人们嘲笑我们。但我们有远见，我们有一个好的战略！”最后，拒绝放弃终于赢得回报。2000年，该公司达到了10亿美元的销售额。今天，它每一季度销售额30亿美元。

　　赫维茨继续担任首席执行官长达二十五年，并于2002年成为董事长。在他坚定、有时候有争议的管理下，以色列梯瓦制药公司成为一个新的旗舰产业的先驱。虽然这个产业一直有新的企业出现，梯瓦制药公司仍然排名世界上最大的仿制药生产商之一。

　　通过抓住一个重大的品类突破机会，然后顽强地将其导入市场，赫维茨建立了创新想法与实现这个想法所需要的领导力之间的关键桥梁。他对于他相信可能会发生的事情充满激情和投入，是使他的领导团队做他们可能从没想象过的事情的驱动器。有一个梦想是不够的，你要鼓舞他人和你一起去梦想。这就是造就一个伟大的创新领导者的条件；这就是创新、展望更美好未来的公司与那些只求一天天苟活的公司的区别所在。

　　在第一部分，我们讲述了那些改变世界、创造产业、为股东带来利润的公司的例子。虽然每家公司有自己到达那里的路线，但使成功成为可能的一个共同主线就是领导力。回报不只停留在顶端，它也从那里开始。没有关注创新的领导力，实现可持续增长是不可能的。

　　在讲述领导力的本章，我们将通过考察四家不同的公司和影响了公司命运的不同领导者,看看CEO在现实世界中带来的巨大不同。其中一些人已拥有了伟大的创新，而另一些已经离开他们的公司，要么仍然还在，或更糟的是，面临破产。下一步，我们将做一点不同的事情。在与人讨论这本书的时候，我们问他们能否描述一名CEO是什么样子的。他们的回答以意想不到的方式触动了我们。他们坦诚、情绪化、拥有丰富的洞察力，你会在接近本章结尾的信中看到。

　　领导者所做的事情对人们有很大的影响——员工、客户、股东和利益相关者。太多的时候，我们忘记了我们的行动和态度的涟漪效应。然而这些涟漪，无论是大是小，都会决定很多人的命运。如果你想要看到你的公司走向成功，看到它通过创新摆脱其他的包袱，实现可持续增长，你需要成为那个驾驭者。

本文摘自《大创新》

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　　 虽然创新已经成为大多数企业的共识，但创新不仅仅是技术层面的问题，能够驾驭创新的公司都是由有胆识的领导者带领的。创新的核心在于领导力。作者与全球51位不同行业顶级公司的CEO及高管沟通和探讨，展现了福特、法拉利、通用电气、万事达、任天堂、雅诗兰黛等公司如何创造出那些改变行业和人们生活的产品和创意。
　　本书构建了一个有力的框架，将创新过程与高效领导力结合起来，帮助领导者和参与者创造驱动可持续增长的创新。书中揭示出四种层次的创新：变革性创新、品类创新、市场创新和运营创新，探讨了每一层次的领导力特征和孕育这种创新的文化。通过简单易行的模型，引导读者将合适的人员安排在合适的职位上，运用最优的人才、技术和资源组合，用一种降低风险和提高成功机会的方式激励创新。