创新的本质

2013-09-18 15:35:10

  今天,几乎每一位商业领袖都会同意,理解和掌握创新是公司面临的最重要挑战之一。创新是过去一百年来辩论、讨论、研究和争论的主题。因此,当我们与商业领袖们谈论创新时,这一结果并不意外——没有两种想法是完全相同的。

  任天堂美国公司营销与销售执行副总裁康米-达纳韦(CammieDunaway)将创新描述为“消费者见解、市场机会以及开发某项产品或服务的交汇点”。万事达公司董事长和首席执行官彭安杰(AjayBanga),定义创新为“一个本身可以衡量的想法。如果你不能衡量它,它就不是真正的创新。”福特汽车公司执行主席比尔-福特说,创新包含“使人们的生活更美好的产品和工艺”。这些观点没有一个是对或错的;它们只是不同。正是这些在思考什么是创新时出现的不同,使得我们谈论创新、最大化创新的价值,并在很多真正进行创新的时候感到困惑。

  其实,这种困惑的原因很简单。随着时间流逝,创新这一词汇已经被作为一个总称在使用,从真正的突破,例如混合动力汽车,到产品特性或生产流程的改变,可以被标记为“新的”东西,其中的一切都可以称为创新。革新不是创新。使一件产品更通用的技术调整,或加装新功能以使其能够跟上市场竞争,并不会设置更高的界限。要成为真正的创新,某项产品、服务或某家公司必须具备三个基本要素:它必须是独特的,它必须是有价值的,它必须是值得交换的。

本文摘自《大创新》


   虽然创新已经成为大多数企业的共识,但创新不仅仅是技术层面的问题,能够驾驭创新的公司都是由有胆识的领导者带领的。创新的核心在于领导力。作者与全球51位不同行业顶级公司的CEO及高管沟通和探讨,展现了福特、法拉利、通用电气、万事达、任天堂、雅诗兰黛等公司如何创造出那些改变行业和人们生活的产品和创意。
  本书构建了一个有力的框架,将创新过程与高效领导力结合起来,帮助领导者和参与者创造驱动可持续增长的创新。书中揭示出四种层次的创新:变革性创新、品类创新、市场创新和运营创新,探讨了每一层次的领导力特征和孕育这种创新的文化。通过简单易行的模型,引导读者将合适的人员安排在合适的职位上,运用最优的人才、技术和资源组合,用一种降低风险和提高成功机会的方式激励创新。

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