梦想踌躇起步（1）

　　说起博商会成立的因缘，还得从博商会创始人之一的曾仁伟说起。

　　中山到深圳，不过2小时的车程，却足以改变两个人的人生轨迹。

　　2006年4月的一个周末傍晚，夕阳染红天际，高速行驶的吉普车内闲坐着两人：刘炳成，研究教练技术多年；曾任伟，混迹咨询培训数载。闲聊从当时经济形势说起，那时的南中国，民营经济蓬勃发展，而当初凭"无知无畏"勇气创业的老板们大多缺乏系统的管理教育和领导能力训练。随着竞争加剧，老板们自身能力缺失对企业发展的制约日渐明显，中国高端管理教育培训存在大量的需求。而2006年的中国，管理教育培训主要以商学院的EMBA和MBA、EDP产品为主，这些产品系统性较强，但缺乏本土的教学案例、教学手段单一，填鸭式的知识灌输对老板来说"听不懂，用不上"，而同时一家从深圳本土发展起来的培训机构"汇才"引进的教练技术课程，在训练学员的心智模式和思维模式方面，因其独特的教学手法而风靡一时。但其过于强调人为主观能动性，俗称"对人不对事"，虽能强化个人的责任感却有失偏颇。刘炳成说："有没有可能把汇才的心智模式训练与MBA的系统教学相结合，创造中国最具实效性的管理教育模式？""理论和实践都是可行的，同时，总裁学员不但需要管理教育，还需要一个非常好的平台，如果这个平台能聚合上万名老板学员，那将会创造无限的价值，所以做总裁教育，既要把课程做好，也要做好平台。"两人相视，会心一笑。不觉中已抵达华灯初上的深圳，两人分手之际，刘炳成说："希望有一天我们两人能把这个模式变为现实。"这句看似随意的话却在冥冥之中为"博商管理科学研究院"--一个南中国极具影响力的智力机构的诞生埋下一颗种子，并且它期待阳光雨露，随缘破土而出。

　　缘于这个信念，半年后，曾任伟从原机构离职，向朋友借了30万元，和几个老同事一起开始创业。一套民宅、四个同事，吃住工作一体化，日子过得紧张忙碌。一边注册公司装修房子，一边设计产品招贤纳士，还好平时名声尚佳做人厚道，连感召带"忽悠"，硬是把团队拉扯到8个人。两周后公司注册完成，团队搬进新的办公室。公司开业的第一天，老同事加上新招聘的十来人举行了一个简单的仪式。曾任伟即兴发表了一番慷慨激昂的演讲，无非就是前途光明道路曲折，勇做标杆问鼎第一之类的誓言，自我感觉非常良好，可让曾任伟和其他合伙人至今纳闷的是，第二天那些新招聘的员工一个都没来，难道是吓着了？不得而知。反正公司是有了，慢慢做吧。

　　信心满满的团队正式开始试水，曾任伟和创始人肖老师二人分工合作，肖老师主内，曾任伟主外。曾任伟很快就招到第一个学员，从那个学员公司出来坐上巴士回公司，冬日的深圳微风拂面、暖阳怡人，原来创业的感觉这么好，曾任伟开始憧憬着公司美好的未来，可是很快挫折和打击接踵而来。

　　这得从曾任伟创业选择的教育培训项目说起。MBA源自美国，美国商学院的MBA，从课程设置到师资配备等各方面都相对比较完整，曾任伟经过反复比较选择了一个历史悠久的美国商学院MBA项目，性价比不错。该商学院在中国有两个代理商，一个在北京，另一个在香港。但非常不幸的是，曾任伟看到，他的老东家（避嫌起见，以下简称A公司）也看到了。

本文摘自《商界理想国》

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　　 互助、协作、共赢、创造，基于同一理想构建起共同的商业组织，谓之“商界理想国”。博商同学会，正是这样一个致力于实践商界理想国的商业组织。
　　博商会成立于2010年，目前拥有会员近万名。博商会兼具同学会和商会的特质，但又与这两者不同，博商会开创性地利用自身资源，建设内部信用体系，构筑电子商务交易平台，成立博商投资基金，会员利用博商会平台进行商务合作已取得不小的成果。同时，博商会每年定时为会员举办各类专家讲座、业余活动，并组织企业家会员投身慈善事业。企业家会员们利用博商会这个平台真正取得商业共赢的同时，也获得了家一般的归属感。