秘书处：专职且专业（1）

　　关于秘书长的人选，曾任伟还坚持一定要由校方的人来担任，同时秘书长下设秘书处，也应该由校方聘请专职人员来担任。在曾任伟看来，由校方的人担任秘书长更便于开展工作，而由企业家学员们担任秘书长，由于学员们只能兼职工作，而且大家都是企业家，没有太多精力负责秘书处的工作，会导致很多工作难以开展。

　　事实证明，这种设置是正确的。过去和现在，很多地方的同学会都由学校与同学分别担任秘书长、执行秘书长的工作，有时候由于大家意见不统一，或沟通不到位，导致工作无法有效推行。

　　另外，很多协会、商会、同学会等组织是没有专职人员的，大都由某个骨干成员兼任，有的行业协会、商会、同学会最多只有一个专职秘书长。

　　而博商会一开始就设置了专职负责的体制，且随着工作量的增加，其专职人员也在不断增配。郑义林坦诚，开始做秘书长的时候，只是觉得压力很大，并没有任何概念，不知道要做什么。

　　秘书处成立后前半年一直处于摸索期。为此，博商会召开了很多次理事会会议，郑义林也参考了校友会和商会两种运作模式，决定先从举办一些小活动、办《博商》杂志等开始。

　　2010年3月，博商会会刊《博商》创刊，每月出一期，免费寄发给各位博商会员。《博商》会刊定位为引领中小企业管理思潮，为中小企业提供成长的思想动力。《博商》杂志秉承"博商贯通，商行天下"的理念，立足于中国国情，重点突出中国管理热点，适当兼顾宏观经济，融入中国人文底蕴，演绎本土中小民营企业管理案例。

　　郑义林担任《博商》执行主编，他提出以博商会动态作为常规内容，以每期专题进行深入探讨，以企业访谈作为充实材料，以广告传递客户价值，以好书推荐培育博商学习环境。

　　《博商》编辑部成员通过多次栏目策划，形成了企业访谈、专家论坛、经典案例、本期专题、管理时评、同学会动态等精华栏目。采编的时候，编辑部成员出入各种博商会的商务活动和行业交流会，采访博商会员企业，总结和归纳博商企业的成功经验，以优美平实的文字表达出来。《博商》杂志最大的亮点在于每期策划一个观点鲜明的专题，先后涉及商业模式、创业与投资、周易与企业管理、营销与市场、家族企业的成长与传承、亚洲管理模式等。这些专题从解剖博商企业发展到剖析中国市场和海外商业模式，大大开拓了博商同学的眼界和思路，广受博商会员的喜爱。

本文摘自《商界理想国》

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　　 互助、协作、共赢、创造，基于同一理想构建起共同的商业组织，谓之“商界理想国”。博商同学会，正是这样一个致力于实践商界理想国的商业组织。
　　博商会成立于2010年，目前拥有会员近万名。博商会兼具同学会和商会的特质，但又与这两者不同，博商会开创性地利用自身资源，建设内部信用体系，构筑电子商务交易平台，成立博商投资基金，会员利用博商会平台进行商务合作已取得不小的成果。同时，博商会每年定时为会员举办各类专家讲座、业余活动，并组织企业家会员投身慈善事业。企业家会员们利用博商会这个平台真正取得商业共赢的同时，也获得了家一般的归属感。