终身学习平台（2）

　　由于博商会前期做了预告宣传，珠三角中小企业家、博商会会员纷纷前往聆听这位市场营销学大师的教诲。

　　以前柏唯良教授讲学大都是一人对一家企业的演讲模式，这一次来到博商会讲学，一下子就变成了一人对几百家企业领袖的讲学。柏唯良教授在讲学中引用了诸多案例和故事。

　　可口可乐的总裁曾经这样说过："倘若哪一天，可口可乐的全部财产和工厂在一场大火中付之一炬，要不了多久，可口可乐将会卷土重来！"对此，优势资本总裁吴克忠作了进一步解读，他说："可口可乐的所有工厂在一夜之间烧掉了，有人计算过他们的价值损失只有5%，第二天银行就会来找他们建厂，因为它的渠道和品牌都在。"

　　柏唯良教授指出，竞争环境的不断变化引发了白热化品牌竞争，企业要把品牌作为一种资产来经营，通过缜密的市场营销和品牌战略的制定，最终赢得市场赢得客户。

　　柏唯良教授提出将品牌作为资产经营的理念，给很多博商同学，特别是主营OEM代工的博商企业很大震撼。听完讲座之后，博商同学都意识到品牌的强大作用，品牌是最强韧、最具生命力的资产，永不泯灭。

　　2012年7月，财经作家吴晓波来到"博商名师大讲堂"文化殿堂，作了一场题为《中国改革史上的2012》的报告。吴晓波毕业于复旦大学新闻系，是国内著名的财经作家，"蓝狮子"财经图书出版人，上海交通大学EMBA课程教授，哈佛大学访问学者。吴晓波常年从事公司研究，代表著作有《大败局》、《激荡三十年》、《跌荡一百年》、《浩荡两千年》等。

　　博商同学十分期待能分享到吴晓波老师关于企业逆势成长的经验。为此，吴晓波老师在《中国改革史上的2012》的报告中，指出了逆流时期的企业成长六法则，包括：坚守专业化导向、坚持生产好产品、重建消费者关系、提升文化创新力、注重现金流管理、实现弯道的超越。吴晓波老师通过新近鲜活的案例把这些法则讲得通俗易懂，让博商同学受益匪浅。

　　博商会办"博商名师大讲堂"有两个特点：第一，讲堂主题吻合博商同学的需求，主要以探讨经济问题为主；第二，讲堂主题大多是与企业管理、品牌建设、市场营销等相关的经济问题，这些都是当下博商企业最关注、最急需解决的问题，通过大量专家学者的多方位解读，让博商同学认识问题更加全面、更加深入；也有少部分经济大环境、政策解读和法律知识等。

　　迄今为止，博商会已经举办了10多场名师大讲堂，邀请的名家包括：著名经济学家郎咸平，清华大学经济管理学院魏杰教授，国民经济研究所所长樊纲教授，品牌营销专家李光斗，品牌中国产业联盟保育钧副主席，中国军事科学院战争理论和战略研究部研究员江英老师，著名国学家爱新觉罗·启翊老师，国际知名的市场营销学专家柏唯良、蔡继明教授，中国知名经济学家许小年教授，财经作家吴晓波，著名经济学家矛于轼等。

　　博商会汇聚万余名企业家同学，这些同学里卧虎藏龙、精英辈出，有的具有丰富的企业管理实战经验，有的具有投资理财的专业知识，有的具有丰富的商务活动运作经历，有的具有多年网络营销专长。

　　除了名师大讲堂之外,博商会还定期举办同学大讲堂，博商会邀请某一领域有突出成就或深刻研究的同学来作主讲嘉宾，类似名师大讲堂一样，搞一个"内部精装版"。

　　这些博商同学通过同学大讲堂，一方面把自己的管理经验无私地拿出来与博商同学分享，另一方面也促进博商会团队的文化建设活动，形成互相学习、共同进步的良好文化氛围。

　　2011年2月，经过博商会的组织策划，首次"同学大讲堂"在深圳开讲。博商深圳同学会副会长王涛"自告奋勇"，作了《商务交流暨企业融资商务计划书的写作要点》专题讲座。

　　王涛告诫博商同学们要想做一分完美的融资商务计划书，首要问题是把企业经营好，提高现金流和盈利水平，这样才容易找到投资商合作。其次，商业计划书要有简短的摘要，后面的具体说明不宜过长，篇幅一般以10页1万字左右为宜。博商同学要通过简洁清晰的表达，让人家明白企业能做什么，核心竞争力在哪里。最后，博商同学要对投资商的情况有所了解，掌握投资商的重点投资领域，并作一些前期沟通。

　　除深圳外，广州、东莞、佛山、惠州、长沙等地的博商会，也先后开展了各种学习活动。

本文摘自《商界理想国》

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　　 互助、协作、共赢、创造，基于同一理想构建起共同的商业组织，谓之“商界理想国”。博商同学会，正是这样一个致力于实践商界理想国的商业组织。
　　博商会成立于2010年，目前拥有会员近万名。博商会兼具同学会和商会的特质，但又与这两者不同，博商会开创性地利用自身资源，建设内部信用体系，构筑电子商务交易平台，成立博商投资基金，会员利用博商会平台进行商务合作已取得不小的成果。同时，博商会每年定时为会员举办各类专家讲座、业余活动，并组织企业家会员投身慈善事业。企业家会员们利用博商会这个平台真正取得商业共赢的同时，也获得了家一般的归属感。