人力资本:公司最有价值的资源

2013-09-17 14:57:35

  公司是由人经营的,同时也是为人经营的。尽管有些资源可以被复制,但构成组织或其直接利益相关者的人是独一无二的。因此,了解他们的关注重点、愿望和能力对公司战略定位和战略选择的确定非常关键。

  通过在职培训和其他计划不断培养员工,对人力资本的增长至关重要。联邦快递本着对学无止境的追求培养公司内部的人才。公司用总开支的3%开展培训——这个数字是普通公司的6倍。所有一线部门经理和后勤部门经理在工作第一年都要参加11周的强制培训。已经有超过1万名员工进过“领导学院”,参加为期1周的课程,学习公司文化和经营等内容。很多其他公司采用了类似的战略并从中获益。摩托罗拉的高管称,他们的公司每投入1美元到员工教育中,能够得到33美元的回报。

本文摘自《战略》


   本书专注于企业战略制定中的战略思维和有效行动,从高层管理者的视角,简明地阐述了战略管理最重要的概念和技术,以及它们在真实商务世界的应用。书中涵盖了制定和实施有效战略所有关键的主题,如环境扫描、行业分析、战略制定、竞争战略、战略实施和全球战略等。
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