企业公益当前面对的最大挑战是什么

2013-09-16 21:55:48

  在本书中,随处可见企业经理和活动策划人会在每一个关键决策点上遇到的难题——如何选择社会问题,如何选择致力于解决该问题的活动,如何开发和实施活动计划,以及如何对活动结果进行评估。在接下来的小节中,我们将列举组织机构内部经常出现的一些问题。在后面的章节中,我们会探讨该如何抓住这些问题。

  选择社会问题

  选择社会问题是开发企业社会活动的第一步,这一步存在的问题或许最为严重。经验表明,有些社会问题和企业活动之间的匹配非常合适,而关注其他社会问题则往往难以成功。因此,第一步的选择会对后面的活动和结果产生非常重要的影响。

  企业在这一步要面对的难题包括:

  -关注这一社会问题会怎样促进我们的商业目标?

  -这个社会问题有多严重?

  -政府或其他机构有没有参与解决这个社会问题?

  -股东对于我们参与这个社会问题有何看法?

  -关注这个社会问题能否激发员工的兴趣?

  -关注这个社会问题是否会让相关机构接触(或打扰)我们,以实现寻求资金支持的目的?

  -如何确定这是当前大众关注的公益目标?

  -参与此项公益事业会不会引火烧身,或是给企业带来丑闻?

  -我们的竞争对手是否已参与该公益事业或已在此领域建立优势?

  选择解决该社会问题的企业活动

  确定要关注的社会问题之后,企业经理开始面对新的难题,怎样才能在有关企业活动的建议中进行选择呢?对此,我们将在第2章,把解决社会问题相关的企业活动分为六种进行详细说明。现在,他们要回答的是以下几个棘手的问题:

  -怎样从事企业社会活动才能保证不偏离核心业务?

  -参与社会活动会为企业带来怎样的知名度?

  -参与社会活动是否真正有效?会吸引哪些人的关注?

  -如果消费者认为投向公益活动的销售量太小怎么办?

  -是否计算过让员工参加义工活动产生的生产力成本?

  -如果对公益目标的展示(特别是需要在店内占用货架空间时)无法取得良好效果,直接捐赠资金是否更好?

本文摘自《正营销》


   技术的变化,未来资本主义商业模式的变化,以及消费者的变化和需 求的长期低迷,构成了一个大的环境,企业必须通过改变商业模式创造新 的价值而重获增长。在众多被忽视的价值中,“善”价值,也就是为利益 相关者创造“共享价值”被认为是一个重要的创新路径。 营销大师菲利普-科特勒博士在《正营销(获取竞争优势的新方法)》 中系统地提出了企业通过“正”营销而创造“善”价值的6大项目和实施方 案。对“企业社会责任”和“达成企业商业目标”如何互相驱动进行了系 统而深入的阐述,书中大量的最新案例和工具也使本书深具实操性。 《正营销(获取竞争优势的新方法)》是企业塑造未来商业模式和创造 可持续价值的重要指导书,将引导企业在未来长期低增长环境中获得增长 机遇。正如菲利普-科特勒博士所说:“我们要选择性地忘记过去。经营 好现在,创造未来。”

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