主管农场的猪

　　我们一直说，商业丛林中的法则是适者生存，更何况这些因为丑闻而崩塌的公司，他们的寿命终结，非但不应该引起同情或者悲伤，相反是值得欢庆的，因为这样的淘汰，对业界、对社会都是一件好事。但是，现在企业所真正面临的死亡威胁，并不仅仅针对那些不良企业，和人类一样，生老病死是所有人都要面对的威胁。如果目前最成功的企业，其实还是很差劲的学习者，怎么办？

　　在欧威尔（GeorgeOrwell）的《动物农庄》（AnimalFarm）一书中，有一匹叫“拳击手”的马，这匹马放在今天任何一个组织中，都能成为管理者心目中最当之无愧的员工典范。它积极向上，吃苦耐劳，而且更加优秀的一点是：它是一匹爱学习的好马。在面对任何困难时，“拳击手”总是这样鼓励自己：“我会更努力工作。”但是，事实却在向出人意料的方向发展，因为我们看到，渐渐地，“拳击手”的努力事实上产生了反效果。它越辛苦地工作，农庄领导加给它的工作越多——它不知道主管农场的其实是猪。

　　这个故事非常能够引起同为组织中人的愤怒，因为很多人在很多时候不由自主地怀疑，整个组织是不是掌握在“猪”的手里，坐在自己头上人五人六的，实际上只是玩弄权术、不求上进的一群人呢？“拳击手”的勤勉工作，到这个时候竟然成了对组织最大的伤害，因为它的努力勤奋和无怨无悔，实际上掩盖了领导人是“猪”的事实，其他动物看不见这些“猪”的所作所为，结果使得整个组织的结构越来越腐化，直到无法挽回。

　　制度创造财富

　　冯仑曾经写文章说，从人类文明史的范围来看，或者从国民财富积累的角度来看，从历史的逻辑来看，领袖实际上是不创造财富的。财富创造的过程是由良好的制度安排决定的，领袖如果不能对这种制度安排施加影响或者起决定性的作用，那就只是一个财富消费者和破坏者而已。当一个企业创业过程结束后，领袖或者企业家的作用就不应该继续停留在冒险犯难、硬打硬拼上，而应该把百分之九十九的精力用在制定公司战略和不断完善推进战略实施的制度上。这其中包括智力结构、人力资源开发、产品研发、生产销售，也包括公关、财务、投资者关系、风险管理以及价值观训练等。

　　冯仑的观点，总结起来，也就是熊彼特曾经说过的，“创新的主体，是企业家”。创新，才是企业家最重要的职责。因为即使是最顽固的经理人员也知道，只有通过分别或者在总体上培养员工的学习能力，他们才能够实现可持续的竞争优势。这不是指简单地分享各自的知识与技能，其含义应该是培养个人性格习惯的过程，而这种习惯能够使整个组织中不同级别员工的能力不断增强。一个组织如果能帮助员工做到这些，它将在未来得到巨大的回报。

　　领导培养牙齿

　　哈佛商学院的AbrahamZaleznik认为，管理人员与领导者是两种完全不同的人。管理人员的目标来自客观需要而不是主观意愿，领导者在实现目标的过程中采取的则是个人化的、更积极的态度。他们总是寻找隐藏在各个角落的机遇和利益，激励他的下属并且运用他们的能量启动创造性的程序。

　　现在这个时代，是明星辈出的年代，企业界也不例外，领导阶层“品牌效应”的影响越来越大，现在只要是成功的经理人员，就会被认为是“伟大的领导者”。这一点在美国学者MichaelSchrage的眼里，极具讽刺意味，因为他发现，被称作“伟大的领导者”的这些人通常并不一定就是了不起的企业经理人员。

　　MichaelSchrage认为，在未来的10年中，责任、透明度以及监督对于CEO和董事会的作用将与过去截然不同。由独立管理、领导力和公司治理共同构建的新管理系统正在形成，在这三种因素之间寻求一种平衡将是未来多年里一个巨大的挑战。但是能够应对这种挑战的人将是那些具有更高明的领导能力、更优秀的管理水平或者更有力的公司治理手段的人，而这样的人在哪里呢？今天的“领导者”已经不再是唯一有权威和合法性来回答这些问题的人了。

　　如果不希望自己的农庄成为由“猪”管理的组织，如果不希望每一个“拳击手”头上都坐着一个“猪”，那么企业的领导人首先要考虑的，不是婴儿什么时候能够长出第一颗牙齿，而是想办法让婴儿持续地长牙齿，武装到牙齿。

　　更多的互联网应用被发明，被接受。而企业，传统的或者不传统的，如果学会利用这些时代的工具，则可更快地找到自己、找到用户、找到成功。

本文摘自《商业凶猛创业有毒》

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　　 长久以来，我们都太习惯于从创业故事中去寻找传奇色彩，如果没有传奇，听众或读者就会感到很不习惯。如果这个故事来自东方，我们的期待会分成截然不同的两种：一种是从社会底层摸爬滚打直至成为首富；一种是从小就天资过人、成年之后又屡有贵人相助，最终一鸣惊人天下知。但是，真实的商业世界其实并非那么浪漫，更多是残酷的现实。
　　中国互联网立足于野蛮生长的土壤，各种商业故事在这里轮番上演，光荣与梦想、出卖与背叛、坚持与沉沦，种种剧情如此跌宕起伏，以至于在演出落幕后，我们会忍不住思考一些问题，比如：你为什么想当CEO？创业者如何坚持最初的梦想？你知道如何去选择和放弃吗？什么时候应该坚持自己的判断？……