武士竞争韧性决胜

　　“那些最具革命性的、突破性的转型，同时也涉及很多经常性的、细微的创新，因为这些都是相辅相成的。”哈佛商学院教授RosabethMossKanter说：“它们是任何时候都不断走向进步的文化的一部分。”

　　因此，《战略与经营》杂志提出了“企业韧性”这一说法，并认为，复杂性和不确定性是我们必须面对的挑战，转型是手段，获得企业韧力才是最终需要实现的目标。战略引导下的企业转型是个持续进行的“旅程”，对于企业的领导者来说，这一点似乎有些令人烦恼。但是，一旦获得企业韧力这个抽象的目标，企业领导、员工和股东们都会觉得“不虚此行”。

　　什么是企业的韧性？GaryHamel和LiisaValikangas发表在《哈佛商业评论》的一篇文章里，对“企业韧性”有这样一段说明：“过去，执行官们可以放心地设想经营模式在一定程度上总是不变的，但现在，这种假设已经没有生存的空间。要想保持成功，唯一的途径就是企业转型。”

　　有一些企业需要转型战略，并且将从中获得极大的效益，比如赛门铁克公司（Symantec）和康宁公司（Corning）；而另一些企业，如戴尔、REI则不断地尝试将其公司重组为一个成长型企业。但多数公司对于如何在扩展全球业务和保持本地业务之间取得平衡这个问题上面临着特殊而又巨大的挑战。也就是说，随着经营不断全球化、网络化，它的复杂性也不断提高。在这个经营过程越来越无法确定的时代，一些老式的管理理念已经被束之高阁。哪怕要想像过去那样，在行业中找到一个简单的“防御阵地”（传统战略的目标）也已经越来越难了。而且，企业必须不断增强自身应付各种变化的能力，这种能力也就是所谓的“企业韧性”。

本文摘自《商业凶猛创业有毒》

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　　 长久以来，我们都太习惯于从创业故事中去寻找传奇色彩，如果没有传奇，听众或读者就会感到很不习惯。如果这个故事来自东方，我们的期待会分成截然不同的两种：一种是从社会底层摸爬滚打直至成为首富；一种是从小就天资过人、成年之后又屡有贵人相助，最终一鸣惊人天下知。但是，真实的商业世界其实并非那么浪漫，更多是残酷的现实。
　　中国互联网立足于野蛮生长的土壤，各种商业故事在这里轮番上演，光荣与梦想、出卖与背叛、坚持与沉沦，种种剧情如此跌宕起伏，以至于在演出落幕后，我们会忍不住思考一些问题，比如：你为什么想当CEO？创业者如何坚持最初的梦想？你知道如何去选择和放弃吗？什么时候应该坚持自己的判断？……