有什么业务是可以基业长青的？

　　在家里翻出一本旧《财富》杂志，2005年的。那一年，是《财富》500强排行榜诞生50周年，在这个值得纪念的日子里，《财富》没有回顾过去50年，而是展望了未来50年。它在采访了诸多客户和企业之后，对未来有如下的描述：

　　计算机在2043年活跃起来。不过许多年前，随着印度的人才开始统治美国的大公司，软件业务就已经开始发生革命性的变化。当2020年微软与甲骨文公司合并时，新公司自然而然地更名为印软公司，公司总部也顺理成章地迁到孟买新建的盖茨镇的大楼内。

　　很显然，做出预测的这个人敏锐地注意到印度的软件业在不断崛起这个事实，并且他认为在未来50年里，这个趋势将会成为IT业的主流并不断深化和扩大，最终影响全球的经济体系和格局。

　　2005年，当手捧《财富》看到这个预测的时候，我们很高兴地想，哦，很有趣的推断，这种情况在2055年是不是真的会出现呢？可是，当我在2012年重新看到这篇文章的时候，我却在想：“啊，印度软件业，最近很少有人提起这个话题了。哦，微软，到2055年这家公司还会存在吗？如果存在，它还在继续做软件吗？哈，这个伟大的预言家，他完全没有想到Facebook的如日中天，更没有能够预测苹果的不可一世。”如果可以穿越的话，我一定会跑回去对着这位预测者叉着腰哈哈大笑说，微软什么的，弱爆了。

　　本来做预测就是一件费力不讨好并且很不靠谱的事情。未来是什么？有一门学科叫未来学，学科奠基人阿尔文-托夫勒给出的标准答案是，未来就是变化的加快。也就是说，从现在到未来，中间存在着一个不断加速度变化的过程，而我们对这个变化本身一无所知，我们唯一知道和仰仗的，仅仅是现在这个已经被看到的事实而已。可见，所谓的预测是多么不靠谱。

　　说到这里，又到了我检讨错误的时候了。在我当记者的生涯里，还曾经热衷于让企业家们预测自己企业的未来，3年之后会怎么样，5年之后会怎么样，万一对方的回答不好，好像就能证明对方是一个对企业和行业发展走向心里没数的人似的。曾遇到过非常不靠谱的回答，比如一个珠三角家电企业的老板回答我说，以后我们要成为中国的思科，当时年轻气盛的我很不给面子地脱口说：你一做电视机的，凭什么做中国的思科？于是采访不欢而散，当然，10年过去了，这家企业离思科还有十万八千里。还有像马云这样的老江湖，从第一天起就回答我说，不知道，淘宝就是一个怪物，我不知道它的未来是什么样的。执拗的我仍然不懈地问，你想象中5年之后淘宝会是什么样子？狡猾的马云回答说，还是一个怪物的样子，无法描绘的怪物。

　　未来的不可预测性，这个论断似乎能从过去得到印证。在中国的商业企业界曾经人手必备的一本书叫《基业长青》，说的就是一个企业如何在瞬息万变的外部环境中不断改变自己、适应现实以达到生存。你可以相信以不变应万变，但是不变的那个只能是价值观，而不是你的商业模式，你的经营方式、你的业务范围和你的用户，这一切都是会变的，而且它们必须不断改变。没有一个业务能够基业长青，当苹果iphone横空出世将手机市场冲击得七零八落，曾经的巨头摩托罗拉和诺基亚岌岌可危，眼看就要遭遇灭顶之灾——且慢，真的如此吗？诺基亚的历史超过百年，百年之前，它的当家业务当然不是手机。至于摩托罗拉，好吧，如果你年纪足够大，你当然知道在差不多20年前，它是寻呼机的同义词，对了，在美国的酒店当我看到摩托罗拉牌电视机的时候目瞪口呆，因为我完全不知道这家企业还曾经做过电视机。所有的百年企业，在他们艰难存活的过程中，经历过比我们想象中更加多的彻底转型和推倒重来。

　　过去的他们，不能预测现在；现在的他们，更不能预测未来。

　　在中国，尤其在现在的中国，这样的公司或许不能成为明星公司。人们的视线总是习惯性地被那些大起大落的公司所吸引，在过了太久平淡和封闭的生活之后，我们都期盼着有更多戏剧性的场面出现。

本文摘自《商业凶猛创业有毒》

---

　　 长久以来，我们都太习惯于从创业故事中去寻找传奇色彩，如果没有传奇，听众或读者就会感到很不习惯。如果这个故事来自东方，我们的期待会分成截然不同的两种：一种是从社会底层摸爬滚打直至成为首富；一种是从小就天资过人、成年之后又屡有贵人相助，最终一鸣惊人天下知。但是，真实的商业世界其实并非那么浪漫，更多是残酷的现实。
　　中国互联网立足于野蛮生长的土壤，各种商业故事在这里轮番上演，光荣与梦想、出卖与背叛、坚持与沉沦，种种剧情如此跌宕起伏，以至于在演出落幕后，我们会忍不住思考一些问题，比如：你为什么想当CEO？创业者如何坚持最初的梦想？你知道如何去选择和放弃吗？什么时候应该坚持自己的判断？……