向智慧的理念凝眸（1）

　　引言：威盛终于成立了，这对于王雪红个人而言，不得不说是史诗性的一刻。但俗话说得好，打江山容易，守江山难。王雪红还未来得及停下来细细品味初创“江山”的喜悦，就又马不停蹄地投入到“如何让刚刚成立的威盛蓬勃发展” 的难题中。在解决难题的过程中，王雪红借鉴、反思、总结，真正开始了向智慧的理念凝眸。
威盛起步
　　威盛是在台湾起步的，跟许多后来声名鹊起的台湾IT企业一样，它现在的成就，应该归功于20世纪70年代末全球芯片产业重心的转移，而这次转移也正迎合了半导体产业向全球网络的发展方向。在20世纪80年代，台湾信息技术产业借美国半导体产业的新动向，承担了为对方生产成套设备的工作，还在此过程中积累了技术。另一方面，台湾企业主要是中小企业和业主型企业，正因为如此，转向快，动作也快。只要看准了就能立即上马。像信息技术那样比较小规模资本的经营，容易迅速决断和转向。台湾的信息技术产业把它的这个优势发挥得淋漓尽致，从而使其发展为世界信息技术制品的生产据点。
　　王雪红正是看准了这一机遇，才果断创立了威盛。
　　最初，跟台湾那些高级手工作坊一样，威盛也只是一个代理工厂。它给别的电脑公司供应主机板，但是主机板上所有的东西几乎都需要向外国厂商购买，威盛自己根本没有技术和能力独立制作生产。用王雪红的话说： “那个时候，我们自己就只是一个组装车间，跟组装玩具没什么两样。” 尽管王雪红并不愿意做代工商，但她也明白，若装机装得好，还是很有发展潜力的。戴尔就是一个很好的证明。
　　现任戴尔公司的首席执行官戴尔是在中学三年级时迷上了电脑的，那段时间他最喜欢做的事情就是把自己那台AppleⅡ拆了又重新装上。后来戴尔上了德克萨斯大学，却并不喜欢父母希望自己念的医学专业。他把全部的心思都用在了电脑行业上，经常利用学习间歇，从当地的电脑零售商那里以低价购买过时的IBM电脑，然后再运用自己对电脑配件性能的了解，重新组装。因为他丰富的电脑知识和肯吃苦的干劲，经过他组装的电脑质量都非常好，运行也快，再加上价格便宜等原因（同样一台电脑，IBM当时卖2000美元，他只卖700美元），每到了下课以后，他宿舍门口就挤满了慕名而来购买他组装电脑的人。不到一年，戴尔的事业已经顺风顺水，频获合约。1984年，戴尔注册了“戴尔电脑公司”，正式经营起了个人电脑生意。经过戴尔几年的苦心经营，1992年，戴尔电脑公司已成功进入《财富》杂志500强企业之列。
　　王雪红希望在资金短缺、人才匮乏的创业初期，公司也能像戴尔那样，通过组装积累一定的经验和资金。但事实却跟王雪红希望的不一样———时代的变化，市场的差异，产品方向的不同，很多很多的原因导致了威盛并没有像戴尔那样大获成功。威盛组装的主机板的利润空间很小，而更让王雪红恼火的是，即便是这样组装起来根本没有多少利润可言的主机板，也没有多少客户购买。若不是二姐王雪龄大众电脑公司的订单支持，威盛恐怕很难经营下去。这样的状况让王雪红感到担忧，她知道，若不改变策略和发展方向，公司是不可能有生存空间的。
　　于是，在经过了一段时间的规划和准备后，她开始招揽人才，自主设计和生产主机板。因为只有这样，才能摆脱只挣加工费的局面；只有这样，才能真正向国际厂商举步。这个过程是艰苦的，但结果却是令人欣喜的。经过公司上下的一致努力，威盛终于成功拥有了自主设计和生产主机板的能力，在持续的磨炼过程中，这种能力还在不断加强。由于威盛自主设计的主机板性能好，价格又实惠，很快，它就占领了市场。当王雪红的主机板终于做到第一名之后，她又有想法了。王雪红认为既然主机板自己都能做了，为什么不自己做芯片呢？
　　这一次，王雪红向芯片市场进军了。

本文摘自《王雪红》

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　　随着智能手机的普及，越来越多人接触到了HTC品牌，从力撼英特尔的威盛芯片，到享誉全球的智能手机品牌HTC，该品牌的掌门人王雪红女士逐步进入了公众的视野。王雪红作为一个在老一代华商影响下成长起来的新华商，除了具备上一代人脚踏实地、坚韧不拔的精神外，更多了全球化的视野、更加浑深沉的责任感，以及对民族的使命感。
　　本书以王雪红的成长、成熟、成功为脉络，从幼年时代受父亲的言传身教、与母亲的母女情深，以及从祖母身上学到的以“带给别人价值”为核心的坚韧精神说起，选取一些有代表性的情节，展现主人公充满梦想、目标坚定、持之以恒的可贵品质。书中最重要的篇幅还是主人公的创业历程。跟所有的创业者相同，她遭遇了创业中必然的艰难、困惑、机遇和挑战；而不同的是，从生产电脑芯片组到进入智能手机市场，从代工到建立自主品牌，她熬过了所有行至水穷的困境又抓住了稍纵即逝的机遇。
　　作者以时间为轴，尽可能真实、活泼地还原王雪红从进入职场到自主创业，从威盛集团到HTC时代的点滴过程，一位满怀梦想，坚持创新，肩负使命的企业家形象跃然纸上。书中的一大看点是对王雪红的为人之道、用人之道和处世之道的解读，希望以此带给读者启发