热血遭遇冰封市场(2)

2014-08-26 11:33:58

    主动拜访连吃闭门羹

    要拜访客户,首先要寻找客户。李家镐院长亲自给各委办打电话,让他们提供企业名单,然后吩咐我:“小李,你去找某某处长,向他要册子。”一次,上海市经委那边不愿意提供名单,李家镐院长抓着电话就吼:“这是不行的!要让他拿出来!”

    张国华院长也在想办法,他太太王维勤女士时任上海市胸科医院副院长,他就对太太说:“帮我联系合适的企业家,我们要去拜访。”由此可见,中欧的两位院长都把这个项目看成自己的事业,将其成败和个人命运联系起来,不惜动用一切私人关系来帮助学校。

    此时已临近夏天,我和张国华院长作好准备,主动出击。我们俩穿着质量普通的西服,拿着并不入时的皮包,顶着烈日,从外滩南京东路开始。这里汇聚着很多大型国企,我们一路往南京西路方向走,逐一拜访客户。我的心情,兴奋而又担心。作为一个交大的老师,我从来没有想过,自己会像推销员一样,拎着皮包去敲人家的门,推销一个教育产品。那时候中国连推销员都很少。我心里也没底,不知道此行能否顺利招到学员。

    我们拜访的第一家企业是上海食品进出口公司,然后是上海五金公司,最后是第一百货商店。我们走进国有企业的总经理办公室时,每家公司的领导都很客气,对方最喜欢问的问题是:“你们是干吗的?” 那个年代的培训机构屈指可数,而且高等院校的管理学院从来不会登门拜访。所以,中欧反倒成了一个难以理解的“怪物”。

    我们只能先“扫盲”,作普及介绍,先讲什么是商学院,再讲中欧怎么成立的。企业的领导听完之后,觉得中欧太超前了,把西方最好的东西带来了,不住地说:“你们做了件大好事啊!”但和他们自己的企业联系起来,就觉得似乎没什么关系。他们并不认同西方商业教育的价值,可能不知道EDP,也不知道EMBA,就算知道,他们也不认为对企业有作用,觉得根本没必要去学。

    或许,这不能怪中国的企业。那时候,中国企业靠两条就能生存:一是广告战。靠广告狂轰滥炸,各类口服液企业靠广告卖出了数十亿的销售额。另一个是价格战。价格战可以让一个企业从全国数百家、上千家企业中脱颖而出,还可以抵御跨国公司。

    中国最有名的企业都在做最简单、最初级的事情,更何况其他企业?!中国还处于管理教育的严冬,一切还太早了!这就像对一个刚刚告别饥饿的农民大谈帕瓦罗蒂的男高音如何棒,对于还停留在大口吃肉、大碗喝酒阶段的他们而言,根本欣赏不了这些。

    另一个让企业震惊的是学费。两年的学习,学费很贵:中资企业每人4?5万元,外资要10万元。这个数字在今天来说也不便宜,在1994年就更是天价了!那时读完一个4年制的本科,自费也才5 000多块钱。我们整整贵了10倍。老实说,对方能从容听完这个数字,已经不容易了。他们怎么也不相信,一个课程能卖那么贵!

    

本文摘自《亚太第一商学院的传奇创业史》


   我们要有自己的MBA学校!这是改革之初的呐喊。
  我们要有自己的世界一流的MBA学校!这是市场化中国的呐喊。
  从草创之初,在教育特区的艰难起步、冲破体制的大胆?试,到获得认可的初见光明,商学院市场化的运作初见成效,中欧国际工商学院的名字开始响彻世界。2005年,英国宣布,中欧毕业的mba无需申请即可进入英国工作。
  这所亚洲排名第一的商学院,它的使命,是让商业教育“文艺复兴”。

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