第一节 塑造市场差异化(4)

2014-08-12 18:10:36

    三、品牌战略,打造差异化最高点

    TCL集团在2007年至今,企业的收入不断上升,而且在他人认为是冬天的时候越挫越勇,这都归功于李东生先生启动的新品牌战略。因为我国企业的发展非常类似,一是依靠我国经济持续发展这个大环境造就的国内大市场,二是对外开放后所依靠的成本优势。但目前我国企业所依靠的优势已不存在。中国企业独霸局面已经不存在了,而随着中国台湾、韩国家电企业的大量涌入,更是大大削弱了我国企业在成本上的优势。这些都使我国企业不得不改变发展策略。李东生很早就看到了市场前景,启动了品牌战略,扩大了企业品牌影响力;在很多企业都在拼命争斗价格战的时候,TCL已经经历了国际化的历练,扩大了品牌效应,为TCL赢得了今天,赢得了2008制造业的寒冬。

    因此,启动品牌战略,是企业打造差异化的最高点。然而,在启动品牌战略的过程中,要注意如下两点:

    第一,你的企业品牌有核心价值吗。不具有高度差异性的核心价值是没有商业力量的。在生活多姿多彩的当今社会,需求越来越趋向个性化,没有如果一个品牌可以成为“万金油”,对所有的客户都产生吸引力,如果一个品牌的核心价值能触动一个细分消费群就已很了不起。此外,媒体爆炸、信息极速膨胀使消费者身处广告海洋的包围之中,一个品牌的核心价值与竞争品牌没有鲜明的差异,就很难引起公众的关注,会石沉大海,更别谈被公众认同与接受了。缺乏个性的品牌核心价值是没有销售力量的,不能给品牌带来增值,或者说不能创造销售奇迹。

    第二,不能闭门造车,要通过调查获得启发。提炼差异化的品牌核心价值最有效的调查方法是进行座谈会、深度访谈等定性调查。座谈会、深度访谈等定性调查能有效地激发消费者把各种想法详细地讲出来,如信仰、意见、态度、动机、对产品的使用评价、对各竞争品牌的看法等都蕴涵着提炼差异化的机会。

    三星的差异化竞争是否能“后发制人”

    三星是一个善于后发制人的公司,三星手机、三星电视都是三星电子后进赶超先进的典型,在全球如此,在我国也不例外。在三星的战略版图上,商用空调是集团一直巨资打造的新业务板块,在面积仅相当于我国山东省大小的韩国本土,三星商用空调占据了50%以上的市场份额,销售额高达35亿元人民币左右。

本文摘自《企业危机下的营销路》


   本书从一组引发制造业冬天的数据讲起,描述了由于国际环境和自身原因导致的中国制造企业面临的困境,并提出借助营销突围的方法。本书给出的制造业营销策略包括:利用市场杠杆发展业务、建立核心竞争力与品牌、保障营销目标与计划的执行、使销售管理从粗放到精细化、灰色营销变成信任营销、让“菜鸟”成为“老鸟”、通过再造营销组织与流程重组来降低营销成本。同时阐述了中国制造业企业的三大压力、中国制造业的辉煌与尴尬、中国制造业之路究竟走向何方、中国制造与创造的本质变化、美国制造业的冬天突围方式等,目的在于指导中国制造业提升整体营销运作水平。本书适合制造业企业管理者、营销人员参考使用。

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