第一节 塑造市场差异化(5)

2014-08-12 18:10:25

    然而在中国,却不是这样。技术专注、加快新品开发,并没有给三星商用空调带来预期的成功。2002年进入我国的三星商用空调,由于市场定位的偏差,前5年始终处于试水期,一直找不到突破的良策。相反,这一点在2007年前体现得更加明显。

    三星商用空调所走的路线与中国的华为极其相似,即巨资投入研发,以技术见长。三星始终认为自己竞争的核心优势是技术,三星在各个产业能领先,也都是以技术见长决定。尽管三星商用空调除了在韩国市场以外,还属于小字辈,但是丝毫不影响它的巨资研发。整个三星集团的研发投入比例是9?7%,三星商业空调投入则远远大于其他产业,在中国前期研发投入则达20%~30%。在商用空调行业,技术更新换代的速度原来是3年,现在是2年,而实施赶超型战略的三星商用空调,设法把技术更新换代的时间缩短到1年半以内。

    三星商用空调,在经过中国6年的试水期之后,2007年和2008年重新定位和全新出发,是否能反超对手,关键的挑战在于:

    第一个层次是东西方的较量,欧美品牌如约克、开利、特灵等,主要做传统的大型中央空调,如水机;日韩品牌主要是多联机。大型建设工程招标时,是选择欧美水机品牌,还是采用东方企业的多联机品牌,这是东西方的较量。

    第二个层次是东方的较量,即在多联机领域,是使用变频多联机,还是选择数码涡旋多联机。

    第三个层次则是数码涡旋品牌之间的较量,主要是针对高端市场的外资品牌与国产品牌之间展开的较量。

    2007年,中国中央空调总体销售额达到370亿元,比2006年同比增长了10%。预计2010年中央空调市场规模将达到450亿元。面对中国这样一个快速发展的市场,三星应该考虑的是,什么时候可以特事特办,可以缩短或加快流程,什么时候必须恪守流程。只有快慢结合,常规与超常规两手抓,才有可能实现3年内进前三名的“大品牌+快品牌”战略目标。

本文摘自《企业危机下的营销路》


   本书从一组引发制造业冬天的数据讲起,描述了由于国际环境和自身原因导致的中国制造企业面临的困境,并提出借助营销突围的方法。本书给出的制造业营销策略包括:利用市场杠杆发展业务、建立核心竞争力与品牌、保障营销目标与计划的执行、使销售管理从粗放到精细化、灰色营销变成信任营销、让“菜鸟”成为“老鸟”、通过再造营销组织与流程重组来降低营销成本。同时阐述了中国制造业企业的三大压力、中国制造业的辉煌与尴尬、中国制造业之路究竟走向何方、中国制造与创造的本质变化、美国制造业的冬天突围方式等,目的在于指导中国制造业提升整体营销运作水平。本书适合制造业企业管理者、营销人员参考使用。

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