知性力II(30)

2014-07-31 12:23:19

    不过,公平无私不是说对所有的人都要应承。实际上那些对所有的人只会点头哈腰、笑脸相迎的“蝙蝠人”也会让人讨厌。特别是利用网络世界中的电子邮件的BCC功能,就能够立刻发现这些“蝙蝠人”的本来面目。所谓的“BCC”是一种送信方法,就是在同时给很多人发送相同内容的电子邮件时,收信人不知道还有什么人接到了同样的邮件。例如,“蝙蝠人”向你讲述了一些信息,而你觉得不是很可靠的时候,用这个“BCC”的方法就能够向很多人调查这个信息的真伪,所以在瞬间就能看清这些“蝙蝠人”的嘴脸。也就是说,利用网络调查和驱使公司内外的人际关系就能够让人们的谎言立刻大白于天下。

    

    “社长是这么说的”是推脱责任的说法

    必须养成说“我是这么想的”的习惯

    一定要养成基于自己对市场以及竞争对手的分析和判断,在自己理解的基础上,用第一人称说出来“我是这么想的”的习惯。那些决定在一个公司里工作一生的人们应该做的事情是:只对“事实本身”感兴趣,用公平无私的态度讲出自己的意见,不应该只会转述别人的意见。而且“社长是这么说的”、“董事是这么说的”之类的说法容易给人们带来误解。在组织自己的语言时,提出“某某人这么说”的说法,无非就是想利用别人的意见使得听众通过自己的观点,或者是替别的什么人说话而已。但这样并不好,一定要养成基于自己对市场以及竞争对手的分析和判断,在自己理解的基础上,用第一人称说出来“我是这么想的”的习惯。

    这是非常重要的事情,如果员工能够一直自由地表达自己的意见,那么这个公司就不会出问题。而且公司内部的人际关系也不会太复杂,这是因为大家都知道别人对这件事情是怎么想的。

    相反,那些经常把“社长是这么说的”挂在嘴边的人们,一旦社长不在场的时候,也常常会说:“虽然社长是这么说,那只不过是基于营业部门的汇报而已,我反而赞成董事的意见。”这样的人,早晚会失去所有人对他的信任。所以一个人想在公司里面终老,那么坚持公正无私的一贯立场就是最根本的原则。而且这也是当自己的上司垮台的时候,唯一可以自保的方法。

    

本文摘自《成为锐利的商务人士》


  该书是无国界世界第一人、全球经营管理大师大前研一的又一职场励志扛鼎之作。由世界著名出版商小学馆授予中文简体出版权。   20世纪末期和本世纪初,日本经济持续低迷,大批公司倒闭破产,日本广大中产阶层普遍对社会和自己的前途感到迷茫,迫切需要有人指点迷津。正是在这样的社会背景下,大前研一推出了《知性力II——充电!要成为锐利的商务人士》,为政府官员、商业人士、初入职场的青年指明了方向,甫一推出即广获好评,高踞日本亚马逊、台湾地区金石书店年度畅销书排行榜的前列。   不得不说,历史有着惊人的相似性。由华尔街金融危机引发的企业裁员风潮席卷全球。经济全球化使我国不可避免地受到全球性经济危机的冲击,在这种情况下,国内众多企业开始了节衣缩食,压缩开支,准备过冬,更有甚者,不得不“挥泪斩马谡”。作为上班族的你,怎样才能独善其身?如何在动荡的时代从容应对?

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