知性力II（31）

    20多岁的上班族不要只是服从或者效忠某些特定的上司。上班族要做的事情是，坚持自己的意见，尽可能和各种人交往，不要陷入本位主义的旋涡里面。如果在一家公司连续工作了40年，就会看到即使是那些很伟大的经营管理者，他们也会有各种判断上的失误，所以无论是什么样的上司最后都会消失在人们的视线之外。因此，20多岁的上班族不要只是服从或者效忠某些特定的上司。上班族要做的事情是，坚持自己的意见，尽可能和各种人交往，不要陷入本位主义的旋涡里面。

    从某种意义上讲，人们在公司里面工作，很容易就陷入到本位主义的问题当中。会计部门的经理讨厌购买部门的立场，而设计部门的负责人又比较讨厌制造部门的观点，制造部门的观点又和设计以及营业部门的观点相冲突。无论给什么样的公司做咨询顾问，我只要询问一下接受访谈的人们的所属部门，就能立刻明白他们喜欢和讨厌什么部门或什么人。

    一旦人们的思维陷入了所属部门的条条框框里面，那就绝对是一个大问题了。之所以这么说，是因为人们不知道自己什么时候会调动到其他部门。如果一个人在一家公司里面工作40年，那么很有可能会从会计部门调动到购买部门，或者从制造部门调动到营业部门。在日本的政府部门，当官僚们被调动到一个新部门的时候，每次都是拿出刚参加工作时的态度来应付新的环境，但这种厚颜无耻的方法在民间企业是不适用的。

    还有，把自己的意见表达成为可以代表所属部门的意见也是很危险的。首先部门的意见不可能和个人的意见相一致，而且个人的意见也不会具有部门意见那样的说服力。所以，要想连续40年在一个公司里生存下去，那么应该拥有的智慧就是，站在公正无私的立场上，根据事实持续阐述自己的意见。要想连续40年在一个公司里生存下去，那么应该拥有的智慧就是，站在公正无私的立场上，根据事实持续阐述自己的意见。

    

    大家能在35岁之前创业吗？

    如果不能独立创业，就要成为企业内部的专家

    当然，随着年龄的增加，人们的精力和体力也会有所变化。但是如果人们怀着拼死的决心努力做事情，就没有做不成的。一般来讲，35岁是人们开始学习新的事物并能因此带来变化的年龄上限。如果是35岁以上年龄段的人们，因为已经在公司里面连续工作了10年以上，大多数人都已经不可避免地被公司的那些陈腐陋习完全污染了。所以期待这些人会有什么较大的变化是不太可能的事情。

    对于那些30岁以上的人们，我给出的充电建议和20多岁的人的方法完全不一样。我的意见就是这些人要在一个专业领域进行深入而彻底的学习。因此，对于那些30岁以上的人们，我给出的充电建议和20多岁的人的方法完全不一样。我的意见就是这些人要在一个专业领域进行深入而彻底的学习。

    

本文摘自《成为锐利的商务人士》

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　　该书是无国界世界第一人、全球经营管理大师大前研一的又一职场励志扛鼎之作。由世界著名出版商小学馆授予中文简体出版权。 　　20世纪末期和本世纪初，日本经济持续低迷，大批公司倒闭破产，日本广大中产阶层普遍对社会和自己的前途感到迷茫，迫切需要有人指点迷津。正是在这样的社会背景下，大前研一推出了《知性力II——充电！要成为锐利的商务人士》，为政府官员、商业人士、初入职场的青年指明了方向，甫一推出即广获好评，高踞日本亚马逊、台湾地区金石书店年度畅销书排行榜的前列。 　　不得不说，历史有着惊人的相似性。由华尔街金融危机引发的企业裁员风潮席卷全球。经济全球化使我国不可避免地受到全球性经济危机的冲击，在这种情况下，国内众多企业开始了节衣缩食，压缩开支，准备过冬，更有甚者，不得不“挥泪斩马谡”。作为上班族的你，怎样才能独善其身？如何在动荡的时代从容应对？