知性力II（29）

    在公司里面，要始终坚持公平无私的立场

    加入帮派的确能够早日出人头地，但跌落得也快

    另一方面，如果决定把公司当做是可以依靠终身的场所，那就应该把精力用在搞好内部关系上面。但是有些事情是绝对不能做的。那就是不要委身于一些特定的帮派中。例如，现在公司里的一个专务董事很有势力，而且自己的课长也和那个董事是一派的。如果听从课长的诱惑加入了那个专务董事的帮派，那么从20多岁开始就会让人另眼看待。但是一旦那个董事出了问题，那么这个帮派的人们也会受到牵连，在年纪轻轻的时候就会被打入“冷宫”，或者被发配到偏远的地方部门。

    属于某些特定帮派的人，的确有可能在很短的时间内出人头地，而且也会带给你一个施展才华的舞台，但是如果决定了一生都在这个公司里面工作，那就绝对不要这样做。之所以这样说，是因为到你退休之前，那种能够呼风唤雨的人物至少会轮换4次以上。而且自己最初效忠的课长最终能当上社长的可能性也就只有0?2%左右。

    如果决定要在一个公司里面终老，就要尽可能地坚持公平无私的一贯立场。实际上，这才是在出人头地的竞争跑道上能够进行最后冲刺的最佳武器。所以，如果决定要在一个公司里面终老，就要尽可能地坚持公平无私的一贯立场。拓展自己的视角，不管是公司内外，尽可能和各式各样的人物交往。重要的是要让人觉得你是一个中立的人，不会徇私舞弊，也不会搞各种小动作。实际上，这才是在出人头地的竞争跑道上能够进行最后冲刺的最佳武器。

    之所以这样说，是因为“会不会在背后捅自己一刀”，才是社长在挑选自己接班人的时候最重视的条件。迄今为止，我接触过数不胜数的优秀管理者，他们都是用这样的基准挑选自己的接班人的。有很多人输就输在最后这个接班人选择的环节上。

    很多高层在挑选接班人的时候并不是按照能力标准选择的。一般来讲，经营管理者在选择接班人的时候，经常采用的原则是看自己退休后不背叛自己的人是谁。接班人可以不必是自己最亲近的人，但对于那些曾经向自己的对手摇头摆尾效忠的人以及在接班后有可能让自己的影响力消失的人，无论多么有能力也绝对不会提拔。所以在最后的冲刺阶段，如果一个人被认为具有帮派的背景，那就没有什么机会了。

    经营管理者在选择接班人的时候，经常采用的原则是看自己退休后不背叛自己的人是谁。接班人可以不必是自己最亲近的人，但对于那些曾经向自己的对手摇头摆尾效忠的人以及在接班后有可能让自己的影响力消失的人，无论多么有能力也绝对不会提拔。这就意味着，如果一个人没有能够得到公司上下所有人的信赖，就应该保持一贯中立的立场。因此，到退休之前保持住平稳的工作状态就是在公司里工作的最大目标。特别是那些期待自己有好运能当上社长的人，就更应该注意用公平无私的立场和态度贯穿始终。

    

本文摘自《成为锐利的商务人士》

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　　该书是无国界世界第一人、全球经营管理大师大前研一的又一职场励志扛鼎之作。由世界著名出版商小学馆授予中文简体出版权。 　　20世纪末期和本世纪初，日本经济持续低迷，大批公司倒闭破产，日本广大中产阶层普遍对社会和自己的前途感到迷茫，迫切需要有人指点迷津。正是在这样的社会背景下，大前研一推出了《知性力II——充电！要成为锐利的商务人士》，为政府官员、商业人士、初入职场的青年指明了方向，甫一推出即广获好评，高踞日本亚马逊、台湾地区金石书店年度畅销书排行榜的前列。 　　不得不说，历史有着惊人的相似性。由华尔街金融危机引发的企业裁员风潮席卷全球。经济全球化使我国不可避免地受到全球性经济危机的冲击，在这种情况下，国内众多企业开始了节衣缩食，压缩开支，准备过冬，更有甚者，不得不“挥泪斩马谡”。作为上班族的你，怎样才能独善其身？如何在动荡的时代从容应对？