第57节：多名高管反对进军日本(3)

　　关于地域接近性的重要，李彦宏举了一个例子：百度早期在硅谷有部分研发人员，配合国内的研发团队一起研制搜索的Spider。后来发现该团队的效率非常低，不是因为中国的工程师不行，也不是因为美国的工程师不行，而是因为交流不畅，两边的工程师做的东西不在一个路子上。美国分公司的人员，无论是工程师还是决策层要到中国来，与中国的工程师面对面交流是件很麻烦的事情，不仅要坐十几个小时的飞机，还要倒时差，浪费了很多精力。在方便交流上，日本显然比美国更有优势。

　　第二，语言和文化上的接近性。日本受中国文化，尤其是儒家思想影响很深，这使得中国人更容易理解日本的文化。日本人研究孔子理论、《孙子兵法》等中国传统典籍，日本社会有很多习惯与中国相似。另外，还有相当一部分日语实际上就是汉字。文化和语言上的相近性，可以使百度更好地理解用户的习惯和需求。

　　第三，日本市场上的主要搜索公司都是百度熟悉的。日本市场上的两大搜索引擎--雅虎日本和Google日本，分别是中国搜索市场的No.2和No.3，在中国被百度超越。对这两家公司的市场推广模式、技术、产品、功能，百度都十分熟悉。雅虎日本和雅虎中国，Google日本和Google中国在很多方面都是相似的，尤其是网页检索领域。

　　同时，李彦宏发现，雅虎日本和Google日本在本土化上做得并不是特别好，基本上是在照搬美国那套东西运营。Google日本的首页跟美国的非常相像，同样简单，都是在最明显的位置放一个搜索框，在第二明显的位置放一个"I?m Feeling Lucky"搜索框。Google的日文版的首页上，同样用英文放了一个这样的搜索框。

　　对于Google的这种做法，开始李彦宏想不明白。后来，他向日本一家专门协助国外IT公司了解日本市场的咨询公司询问，Google日本和雅虎日本首页上的"I?m Feeling Lucky"是什么意思，对方竟然回答说不知道。

　　由此可见，Google和雅虎在日本市场的本土化程度如何。

　　它们在日本犯错误就是百度的机会。

　　第四，日本本土缺乏有影响力的搜索引擎。

　　其实，日本着手开发搜索引擎要早于美国，日本电信电话公司、日本电气公司和东芝公司等都曾拥有过各自独立的搜索引擎。直到20世纪90年代后期，这些日本国产搜索引擎还在相互竞争。但随着美国Google的出现，互联网信息检索业界的格局在２０００年前后发生了剧变。雅虎和Google高精确度的检索服务，使日本众多门户网站形成了这样的共识--搜索引擎依靠雅虎和Google就足够了，因此日本国产搜索引擎全线败退。

本文摘自《百度发展正史》

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　　 它是Google在中国望洋兴叹的本土企业。它是纳斯达克的“中国奇迹”。一家从中关村起步的小公司，用10年时间，成长为中国互联网界的巨人。这就是百度的故事。这是一本全面、真实、客观的百度正史，作者贴身采访了李彦宏及其团队里的所有关键人物，以第三方的角度，全方位、近距离记录了百度的成长历程。该书深入探究了百度令世人瞩目的发展背后的成长基因，多角度剖析了百度独特的商业模式、企业文化、技术研发与资本运作，通过百度这个最具代表性的中国互联网企业，以一个企业为基点，记述了波澜壮阔的中国互联网发展史。