第56节：多名高管反对进军日本(2)

　　调研显示，作为全球第二大经济体，日本搜索引擎市场足够大，是中国的3～5倍，日本搜索引擎市场一年的总量是12亿美元，而中国只有4亿美元。日本市场排名第三的企业一年的收入是1亿美元，而在中国市场排名第三的企业年收入只有数百万元人民币。Google在日本的市场份额正在明显增长，雅虎日本的市场份额正在丧失。这说明百度只要做得好，就有机会。

　　李彦宏还让任旭阳就百度进军日本的具体战略步骤提交报告，看看百度究竟在日本的优势是什么，劣势是什么。任旭阳先后认真研究了百度在中国的成功经验与核心优势，以及eBay、Google、雅虎在中国成功或失败的经验，还走访了海尔、联想、趋势科技、华为等在国际化上比较成功的企业，就其国际化经验教训请教他们的高层，最终形成了一个报告。该报告从方法论的角度进行了严密分析，后来百度日本业务拓展的组织架构、人才招聘策略、战略步骤都据此逐步实施。

　　从日本回来后一个月，李彦宏就决定进军日本。但是，当李彦宏在百度总监会上宣布这个决定时，现场一片哗然。有人惊讶地张大了嘴巴，有人觉得简直是痴人说梦，有人则非常兴奋。反对去日本的理由很简单--盘踞日本多年的雅虎已经占据了七成的市场，Google也已经进驻。百度虽然在中国知名度很高，但是在日本基本上算是从头开始。这意味着，百度要在一个陌生的环境里，从强大的雅虎和Google手里抢市场，这个难度可想而知。支持的人则认为，百度在中文搜索市场上的经验可以复制到日本市场，还是有很大的胜算的。

　　虽然内部有很多不理解，甚至反对的声音，但李彦宏还是坚持启动了百度进军日本的计划。

　　他任命市场和商务拓展副总裁任旭阳担任百度日本事务总负责人，协调和推动日本各项事务的进展。

　　为什么一定是日本？

　　虽然进军日本市场的项目已经启动了，但是在百度内部，还有大量员工对百度进军日本的战略和理由不是那么理解。

　　为了让百度内部对进军日本有全面的了解，李彦宏专门召集了一个会议，邀请所有对这个战略有疑问的百度员工参加，李彦宏当场进行答疑解惑，有上百名员工和各级干部参加了该次会议。

　　对于百度最终选择日本的理由，李彦宏总结出以下几点：

　　第一，中国和日本在地域上的接近性。从北京飞到东京大概两个半小时，与北京到广州的航程差不多，这使得百度的员工可以相对频繁地到日本去。两国时差只有一个小时，员工不用倒时差，提高了工作效率。百度打算以中国为基地，日后负责日文搜索的主要是国内的工程师，这种地域上的接近性非常重要。

本文摘自《百度发展正史》

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　　 它是Google在中国望洋兴叹的本土企业。它是纳斯达克的“中国奇迹”。一家从中关村起步的小公司，用10年时间，成长为中国互联网界的巨人。这就是百度的故事。这是一本全面、真实、客观的百度正史，作者贴身采访了李彦宏及其团队里的所有关键人物，以第三方的角度，全方位、近距离记录了百度的成长历程。该书深入探究了百度令世人瞩目的发展背后的成长基因，多角度剖析了百度独特的商业模式、企业文化、技术研发与资本运作，通过百度这个最具代表性的中国互联网企业，以一个企业为基点，记述了波澜壮阔的中国互联网发展史。