第58节：多名高管反对进军日本(4)

　　虽然2006年，由日本经济产业省牵头，产业界和学术界共同参与的合作项目--"信息大航海计划"启动，准备用３年时间开发出下一代互联网搜索引擎，但从日本IT人才缺乏的现状来看，日本搜索引擎的复兴路途坎坷。

　　这与韩国不同，同时也是李彦宏不选韩国的主要原因。韩国的宽带普及率特别高，搜索引擎市场很早就出现了本土公司，像Naver、Daum等。同百度一样，Naver、Daum在本土市场上打败了Google和雅虎。Naver、Daum在韩国的发展方式与雅虎、Google等跨国公司不一样，Naver、Daum最早开始做的是知识搜索，开发了一些适合本土的独特功能。也就是说，Naver、Daum更了解韩国市场上互联网用户的喜好和行为习惯。

　　按照百度内部的说法，考虑是否进行一项新产品开发时，他们主要思考三个问题：用户是否有需求？现有的产品是不是已经将用户需求满足得很好了？百度来做的优势在哪里？以上几点就这三个问题作出了回答。

　　百度的成功概率有多大？

　　既然选择了日本，那么百度的成功概率有多大？

　　"日本是全球第二大经济体，如果我们能够在这个市场上站住脚，百度的股票应该是10倍于现在的市值的。"李彦宏对采访他的记者说。

　　虽然日本市场十分诱人，百度为此也作了充分准备，但进军日本对百度依旧是个挑战。

　　日本人有强烈的先入为主的偏见，这种习惯的力量十分强大。雅虎1996年就开始运营日本分公司，Google进入的时间稍晚，虽然Google的搜索技术已经明显超越了雅虎，但是在此后长达8年的时间里，Google仍然不能在日本市场获得相应的市场份额。Google尚且如此，百度的境遇也不能不让人担心。

　　日本民众有崇尚欧美轻视亚洲的偏见。日本民众对中国品牌的认知度不高，大多数日本人连国际化做得比较早、比较成功的海尔都没有听说过，更不用说中国其他企业了。在日本销售的很多产品，虽然都注明了中国制造，但牌子大都是日本、意大利或美国的。因此，虽然2006年的百度在中国是响当当的品牌，但到日本必须从零开始。

　　日本本土的潜在竞争者也在加紧追赶。日本政府和企业一直不曾放弃振兴IT业，使其恢复20世纪80年代的辉煌。2006年，日立、富士通等日本信息业巨头联合东京大学等科研机构，组成一个总计30个单位参加的科研联盟，旨在开发日本本土搜索引擎技术，抵制包括雅虎、MSN、Google在内的国外搜索引擎公司。很多日本公司都担忧这些来自美国的搜索业巨头将在日本形成垄断。

　　再者，日本用户的习惯、上网方式与中国不同。日文搜索中，影视搜索占主要部分。同时，日本无线手机上网十分普遍，包括雅虎日本、Google日本、MSN Japan、infoseekjp、Livedoor、Goo、AskJP、ExciteJP、Ceek、Fresheye、Nifty、Biglobe等，都有比较成熟的手机搜索网站。百度能否迅速适应日本市场的搜索习惯，是其成败的关键。

本文摘自《百度发展正史》

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　　 它是Google在中国望洋兴叹的本土企业。它是纳斯达克的“中国奇迹”。一家从中关村起步的小公司，用10年时间，成长为中国互联网界的巨人。这就是百度的故事。这是一本全面、真实、客观的百度正史，作者贴身采访了李彦宏及其团队里的所有关键人物，以第三方的角度，全方位、近距离记录了百度的成长历程。该书深入探究了百度令世人瞩目的发展背后的成长基因，多角度剖析了百度独特的商业模式、企业文化、技术研发与资本运作，通过百度这个最具代表性的中国互联网企业，以一个企业为基点，记述了波澜壮阔的中国互联网发展史。