第59节：多名高管反对进军日本(5)

2014-07-30 13:55:01

　　从本土市场看，尽管百度在中文搜索引擎市场上已经占有了2/3左右的市场份额，但是中国互联网的渗透率只有10％左右，而且未来会有各种各样的不确定性，如果百度精力过于分散的话，会是一个很大的风险。这要求百度必须保证中国市场上的产品、服务、技术等一直保持领先地位，但巩固与提升中国市场与进军日本市场并不矛盾。

　　为此，在产品策略上，百度会将已有的中文产品复制到日文系统中。这样，进军日本市场，其实只要花比较小的精力，同时避免了更高的失败率。"在中文搜索领域，我们大概做10个成8个；在日文搜索领域，哪怕做10个成两个，我觉得我们的投入都是划算的。"李彦宏说。

　　Google、微软这类跨国公司坐镇美国，却在很多国家的市场达到了No.1，这说明一个真正优秀的公司有能力在不同的国家和市场获得成功。李彦宏相信，百度也有这种能力。

　　但是，百度究竟有何方法在日本市场继续打败Google和雅虎？

　　在内部培训时，就有员工这样问：Google和雅虎在日本也竞争了很多年，美国产品我们看起来虽然很奇怪，但日本人用这两个搜索引擎很多年了，可能已经习惯了，百度要怎样从它们手上抢市场？

　　对于这个问题，李彦宏想了一段时间。他发现，Google进来的时候，雅虎在日本已经是如日中天，但凭着更强的实力，沉寂了两年后，Google在日本的市场份额迅速增加，2008年底，已逼近30%。最后，李彦宏得出结论：日本市场并不是没有机会，"但百度必须要做得更好，才能够在日本市场站住脚"。

本文摘自《百度发展正史》

　　它是Google在中国望洋兴叹的本土企业。它是纳斯达克的“中国奇迹”。一家从中关村起步的小公司，用10年时间，成长为中国互联网界的巨人。这就是百度的故事。这是一本全面、真实、客观的百度正史，作者贴身采访了李彦宏及其团队里的所有关键人物，以第三方的角度，全方位、近距离记录了百度的成长历程。该书深入探究了百度令世人瞩目的发展背后的成长基因，多角度剖析了百度独特的商业模式、企业文化、技术研发与资本运作，通过百度这个最具代表性的中国互联网企业，以一个企业为基点，记述了波澜壮阔的中国互联网发展史。