53.十一不易为：分配工作(1)

　　或许，大家没想过分配工作是一件困难的工作。假设你只有两位下属，一位是文案，一位是美术指导，遇到有趣的工作怎么办呢？自己干还是给下属一个机会呢？要培训下属还是要他们做自己的双手呢？如果你学会了放低自己，春风化雨，培育英才，问题还简单一点。但如果你有两队下属呢？究竟把工作交给A组，还是B组？如果你的下属有A，B，C三组，问题就呈几何级数地上升。人数一多就难免厚此薄彼，处理不好就会令组与组之间关系紧张。

　　其实，分配工作可以有几个参考原¬则：

　　(一)视乎经¬验

　　较大型的比稿或较困难的工作交予比较资深的组。资历浅的由浅入深比较容易。经¬验是必须累积的，贸然把高于能力太多的工作交予下属，只会令下属无所适从，也会丢掉公司的生意。但也不可以过分保护，把工作全放在自己肩头，这样只会让下属永无成长机会，也令自己疲于奔命。我从前做小文案时，已经¬负责小型比稿及协¬助大型比稿，慢慢累积经¬验，现在一般性的比稿活动已经¬驾轻就熟了。

　　(二)视乎能力

　　每人都有不同的长短之处，作为CD就要尽力了解下属，然后按能力分配，让他们能够发挥得最好。我有一位下属很是喜欢创作充满童心的作品，你要他做较为成熟的东西，他就痛苦得很。创意人当然不可以只有一种风格，应该多方尝试。但有些个人喜好就不易改变，勉强他只会吃力不讨好。所以，能够了解下属的能力，就能更有效地分配工作，也让作品的水准可以更高。

　　(三)视乎工作量

　　做CD要知道下属的工作量如何，定时跟进，方能妥善分配，避免“有人没事做，有人没命做”的情况出现。我见过很多创意部的分工都有问题，把工作定得太死，毫无弹性可言。虽知客户不是每天都有工作，但要忙的时候可以几个火头同时燃起。唯一可以解决这种情况的当然就是CD。CD要灵活调配工作，又不破坏团队之间的关系，有时真有一定的难度。最要紧的是日常就培养好团队的关系，大家要自觉地互相帮助，各人不能太过斤斤计较，要以团队健康运作为大前提。这样遇有突如其来的工作，大家就能灵活调动了。

本文摘自《小强广告100招》

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　　 本书囊括了作者在国际广告公司任职16年的喜怒哀乐、酸甜苦辣和经验教训。
　　大到做人做事、游戏规则，小到一颦一笑、举手投足，都以极“规则”的幽默款款道出，字字珠玑，行行溢出一个国际创意总监的智慧。
　　除讲述创意部分，本书还特别加入新人入职以及公司管理等部分。对于如何舒缓职场压力，作者更有独到见解。书中穿插的漫画更是大师手笔，令人忍俊不禁、赞叹不绝。