53.十一不易为:分配工作(2)

2014-07-29 19:24:15

   (四)视乎培训计划

  CD不能只要下属付出,而不给予输入。所以,遇上某些可以让下属从中学习的工作,就要把握机会,好好分配。作为CD应该明白下属有些什么不足之处,除了口头的提醒,还须给他们实际的改进机会。比如说下属做平面已有一定水平,却不太懂得做电视广告,遇有一些较为简单的电视广告,就可以分配给他负责,再从中指导;又例如有下属不善策略的,遇有需要多些策略建议的工作,就不妨给他一个机会。没有好的培训计划,下属不能成长,最终辛苦的也是自己。

  (五)视乎机会多寡

  同一团队有很多创意机会当然容易分配,但机会不多时怎么办呢?事实上,不是每家公司都有很多创意机会的,即使有机会亦要与不同创作队平分,机会就变得少之又少了。若是机会真的不多,怎么办呢?我建议就来个集体创作。大家不分彼此,同心协¬力地做好唯一的创意机会。要做到这一步,首先当然要团队关系好,不然就会大家争着表现,结果可能会弄巧成拙,白白浪费大好机会。作为CD也可以主动出击去寻找机会。这并不是要做“飞机稿”,而是向客户自荐一些创意,只要客户真的接纳,愿意付款制作与投放,不仅公司可以得到额外的生意,自己也得了一个创作的机会。多年前我们眼见手头工作的发挥机会不大,就主动向客户建议做因特网广告,结果客户很喜欢,愿意全力支持,我们就得到了不少创作的机会。

  不过,我认为分配工作最要紧的还是没有私心,尽量保持公正,不要因为与某人关系好而偏私。我见过不少CD把有机会拿奖的工作都分配给同一下属,结果有些创意人变成了为公司拿奖的精英,另一些则变成了为公司赚钱的工具。久而久之,下属之间的关系就会变得紧张起来,团队关系就很容易瓦解。不妨问问自己,究竟想要一两个得力助手,还是一个好的团队呢?

本文摘自《小强广告100招》


   本书囊括了作者在国际广告公司任职16年的喜怒哀乐、酸甜苦辣和经验教训。
  大到做人做事、游戏规则,小到一颦一笑、举手投足,都以极“规则”的幽默款款道出,字字珠玑,行行溢出一个国际创意总监的智慧。
  除讲述创意部分,本书还特别加入新人入职以及公司管理等部分。对于如何舒缓职场压力,作者更有独到见解。书中穿插的漫画更是大师手笔,令人忍俊不禁、赞叹不绝。

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