61．十九不易为：ECD更不易为(1)

　　执行创意总监所负责的主要是领导性的工作，一类是以创意去做领导，一类是以管理去做领导，当然最好是两者兼得，不过实在百年难得一见。创意人大都不善管理，自己的工作都是一团糟，要管理整个创意部就更加难上加难。所以，大多数的执行创意总监都以创意去做领导，为创意部定下创作方向，让下属在良好的创作环境下发挥创意。曾锦程与陈大仁就属于这类型，他们强调的是“无为而治”，说白了就是不懂管理。但他们的创意真的了得，而且理论多多，为公司的创意带来了与众不同的方向。有的执行创意总监本身的创意未必最强，但他们却是出色的管理人才。他们大都很有领导的魅力，能招聚比他们出色的创意人为他卖力，制造良好的团队精神，让公司上下一心。我认识的David Alberts是其中的佼佼者。David本身当然也是一位出色的创意人，但当年达彼思广告在他的旗下有13位CD之多，全是当年在香港独当一面的，计有卢婉仪与陈敏聪、Ron Cheung与Spencer Wong、周佩如与庞婉贵、Annie Wong、David Szabo等等。他们都曾经¬获奖无数，但全都甘于屈居David之下。David的领袖魅力可见一斑。

　　CD与执行创意总监是两个完全不同的岗位，并非人人能够胜任。作为执行创意总监要处理的就不单是创意问题那么简单，行政、财政、人事等等都要涉及。在跨国广告公司，还得每年作汇报给分区，甚至总公司。当年我们就看过David Alberts在全球BBDO地区执行创意总监会议的录像带，人人身穿黑色西装，个个词锋锐利，气氛十分严谨。

　　不过，不是每位CD都会变成执行创意总监。因为，每家公司只需要一位执行创意总监或两位联合执行创意总监。换句话说，CD就变成了个瓶颈位置。那么其余的CD去路又如何呢？有15年年资而不是执行创意总监的CD已经¬绝无仅有了。不少CD到了某个阶段就转行了，当中不少是转为供应商，例如导演就最常见。导演的生命力较强，四五十岁仍叱咤风云的大有人在，是一个长远的投资。但四五十岁仍在创意部的就少得很，仍未做执行创意总监的就更加少见。近年，不少广告人纷纷自立门户。我从前的上司曾锦程与陈大仁也带了SUNDAY、e-Trade、新鸿基地产等客户自组陈曾黄朱梅广告公司，成绩相当不俗。这类小型广告公司在内地可能更普遍，因为只要在大公司做一段CD，与客户建立了好关系，手上有一两个大客户，就足够做老板养活大家了。所以，CD这个职位往往就是广告创意人的终点站，也是另一阶段的开始。

本文摘自《小强广告100招》

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　　 本书囊括了作者在国际广告公司任职16年的喜怒哀乐、酸甜苦辣和经验教训。
　　大到做人做事、游戏规则，小到一颦一笑、举手投足，都以极“规则”的幽默款款道出，字字珠玑，行行溢出一个国际创意总监的智慧。
　　除讲述创意部分，本书还特别加入新人入职以及公司管理等部分。对于如何舒缓职场压力，作者更有独到见解。书中穿插的漫画更是大师手笔，令人忍俊不禁、赞叹不绝。