61．十九不易为：ECD更不易为(2)

　　CD不可以只看眼前，无论你现在如何风光，都应该早作打算，你未来的发展如何？你适合做执行创意总监吗？你适合做导演吗？你适合自己投资做老板吗？这些问题你不可不想，因为无论你走哪一条路，今天就要好好安排。

　　我自知不是做老板的材料，所以从没打算自立门户。我刚入行时想过当导演，但与导演接触多了，发觉自己也不是那种人才，似乎自己唯一的出路就是继续当广告人。多年前，有4A公司找我当执行创意总监，我一口就拒绝了。不是我对做执行创意总监没兴趣，而是我觉得不是适合的时机。正如我之前所说，我把广告生涯视作一场长跑，我拥有自己的战略，我清楚自己的节奏。正如当年David Alberts聘请我到达彼思广告当副创意总监，我一口拒绝了，因为我知道那时我仍不适合那个职位。于是我只拿了副创意总监的薪金却仍旧保留资深文案的职衔。半年后，公司旧事重提，想给我升职，我仍是一口拒绝。直至一年后，我觉得自己已有足够资格做副创意总监，我才同意升职。因为，我不想入行4年就做副创意总监，这只会打乱我的节奏，处理不好，随时会令我阵脚大乱，要提早离场。我见过不少同业，能力或心态未及，却勉强升职，结果适应不来，又走不了回头路，两头不到岸。我亦不是采取拖延的方法，尽量把广告生涯延长。我在奥美两年就要求曾锦程升我做资深文案。最初曾锦程并不同意，觉得我入行只有3年太快了。那时奥美对于擢升看得比较严格，一般来说，文案要有5年年资才可以升做资深文案。不过，那时我自觉表现已达水平，所以主动向曾锦程争取。我还记得我问曾锦程，抛开年资不计，我的表现能做资深文案吗？曾锦程想了想就点了点头。于是，我入行3年就在奥美当上资深文案。这些年来，我也不断观察不同执行创意总监的管理手法，希望从中摸索出自己的风格。在上海多年，虽然每年都有不少广告公司邀请我担任执行创意总监，我都一一谢绝了。主要是我知道能力未及，仍有很多东西需要学习。这些年来，我看得最多的不是有关创意的书籍，而是有关管理学的。2006年9月，在管理层的多番鼓励下，我终于接受了担任副执行创意总监。经¬过一年多的磨炼，今年4月我正式接受管理层的任命，擢升上海BBDO执行创意总监。这不代表我已经¬做得很好，而是我知道自己需要接受更多的挑战。现在，我只希望自己的表现能够不负所托！

本文摘自《小强广告100招》

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　　 本书囊括了作者在国际广告公司任职16年的喜怒哀乐、酸甜苦辣和经验教训。
　　大到做人做事、游戏规则，小到一颦一笑、举手投足，都以极“规则”的幽默款款道出，字字珠玑，行行溢出一个国际创意总监的智慧。
　　除讲述创意部分，本书还特别加入新人入职以及公司管理等部分。对于如何舒缓职场压力，作者更有独到见解。书中穿插的漫画更是大师手笔，令人忍俊不禁、赞叹不绝。