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2014-06-13 21:55:26
一心想着为服务顾客的生意容易成功,一心想着要赚钱的生意容易失败。
——尼古拉•穆雷•巴特勒
于是,顾客对沃尔玛产生许多归属感。他们经常一周来沃尔玛好几次——有的甚至天天光顾。员工们也能叫出好多顾客的名字——人们喜欢被喊名字。顾客来店时,喜欢找某个熟识的员工聊几句。有的人还时常把某家商店称作“我的沃尔玛”。在这里,他们能切实地感到一种主人感,从而觉得有真正的家庭氛围,让整个购物变得很愉快。我们的广告代理也经常在店里找顾客交谈,问他们喜欢沃尔玛的什么,为何来这里买东西。顾客会回答:“我信任沃尔玛。就像我奶奶交代我要来这里买东西似的。”员工的友好让顾客有“商店如家”的感觉;并且,我认为,这真正地让沃尔玛甩掉了竞争者。
小中见大
顾客忠诚不是想有就有的,你必须每天努力地去换取。也不是靠做大事换来的,而是靠日积月累的许多小事。积淀久了,这些小事就向顾客显示了你真正地关心他们,真心地想让他们满意。要记住:这样做并不只是为了增加营业额,因为这种做法本身就是对的。
在沃尔玛,我们在每家商店门口安排一位迎宾,向进来的每一位顾客问好。我们要确保每样商品不缺货,以免让客人失望。其实,“存货在手”是让顾客满意的最重要因素,因为他们进来显然就是为了买东西。如果找不到想要的东西,他们就会大失所望而归。若老是这样,他们就会选择别家商店。因此,沃尔玛在经营上花了很大力气。你可以开一家漂亮的商店——灯光明亮、清洁舒适、员工友好——可是,如果店里老缺货,顾客便会不高兴地离开。客人不满意时,我们接受退货。若某样东西不合适、颜色不对或不管用,那就拿着销售小票过来退吧。我们力求减少环节,方便退货(遗憾的是,一些人利用这种自由退货的政策,让公司不得不从严处理,以免负担过重,需要通过物价上涨转移到诚实的顾客身上)。
在每个商店里,我们营造一种令人振奋的氛围。员工们喜欢做些有趣的事情,譬如说在节假日穿上滑稽的服装,根据季节轮换来装饰商店,悬挂氢气球和标语,进行时装秀,让当地的组织在门前搞义卖或进行其他的募资活动。这些热闹的事儿让顾客和员工们精神振奋,同时还让店内像过节一样,从而让沃尔玛变成一个有趣的购物场所。让我问问您:您的顾客喜欢向您买东?西吗??
价格不是一切,但接近一切
沃尔玛的低价是出了名的。关键在于“天天低价”——而不是广告上登的某些商品低价一个星期或一个周末。我记得,在过去的一些年头里,在跟其他零售商开会或研讨,谈论各家的营销策略时,他们谈起每周或双周的广告通知,以及如何使用“面包加黄油”的政策(即少数几样最常需的商品低价)把顾客吸引到店里来。接着,他们也会礼貌地承认我们的“天天低价”吸引顾客的策略,但显然不怎么重视。
我们的竞争者没有意识到:慢慢地,我们把他们的顾客拉进了自己的店里。因为顾客会算计:天长日久,在沃尔玛买东西会少花很多钱,从而大大地减少他们的生活开支。这严重地冲击了传统的零售策略——搞几样商品大减价引诱顾客、玩玩花招,现在,顾客可以从天天低价中受益更多。不管您做什么生意,顾客总希望从您那儿得到更大的价值。
没有低成本,就没法儿低价。于是,沃尔玛不得不与供应商紧密合作,以降低成本(我会在第十章“理顺供应商关系”中详细讲述)。当我们减少成本时,就把省下来的转移给顾客。这种做法被称为“再减价”。我们会登出再减价商品,以吸引顾客关注某单品或一类商品价格大跳水。这样做,进一步强化了我们“天天低价”的形象,并为顾客更多地减少了生活开支。
要明白我们为何十分强调商品的最低价,就得知道我们真的相信萨姆想提升美国人——以及全世界人——生活水平的目标。我们把自己看作顾客的“代理”。作为他们的代理,我们知道:聪明地替他们选来商品是我们的职责,而不仅仅是向他们卖东西。这跟其他公司的常见做法完全不一样。虽然简单,却是革命性的,直到现在,许多零售业的领导人还不明白这一点。顾客代理人的角色,可以帮助解释清为什么竞争者最低定价19.95美元的东西,我们可以卖到14.86美元。许许多多的人问过我,为什么我们不提价,譬如说提到16美元或17.95美元。这样还会比竞争对手价格低,但我们的利润增长了,可以赚到更多的钱。可以肯定,顾客会接受贵上个一两美元。同样让许多人费解的是:我们在想方设法把商品卖便宜,而不是卖贵。为什么呢?因为我们是顾客的代理人。顺便说一句,顾客心里有本账。他们会清楚“天天低价”绝不是一句口号。
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