第2章 寻找制胜点(5)

2014-04-04 09:22:08

  幻灯片2 作用力与反作用力均等

  记得最初从事销售时,我非常积极,渴望证明自己,希望闯出一番名堂。在我销售职业生涯的起步阶段,我用的是自己一贯的做法,就好像是打橄榄球或篮球。我到处攻击竞争对手,这样做的结果是预期客户产生戒备心理,我也差点儿被公司开除。如果想让别人产生戒备心理,这很容易做到,只要攻击他们所作的决定就可以了。

  当我认识到死打硬拼并不起任何作用的时候,便开始转换策略,轻装上阵,好像没有了竞争对手一样。或许你现在与我当时的情况十分相似,把销售看成是一项个人运动。我过去总是在想:让我先推销自己吧,然后一切就会水到渠成。如果我

  做到了这一点,那么在某个时刻就一定会赢得新业务。我的老板也曾告诉我:“销售主要靠关系,不断发展关系,让预期客户喜欢你,再做个方案。如果你不给他们方案,他们是不会作出决定的。如果第一次不成功,再继续尝试,明年重来。如果

  过了一段时间仍然得不到这笔生意,也不要担心,也许这证明他是一个糟糕的预期客户。”这种思想仍然在左右很多销售人员。他们虽然建立了长期的业务关系,但业务却没有进展,这给他们带来了无尽的烦恼。这种思维同时还阻碍他们接受新思

  想、采取新方法。

  现实情况是,竞争对手的确存在。要摒弃那种似乎没有竞争对手的想法。在这本书中,你将学到如何来应对这一现实,学会再次掌握销售周期的控制权,让胜利不再遥遥无期。

  幻灯片3 静者恒静

  正如我前面提到的那样,今天的许多人对一切都不再抱有太高的期望,哪怕是期望老婆炒的四季豆跟妈妈炒的一样好吃,或是在超市能享受到良好的服务。你的预期客户与其现任供应商之间的关系也是如此,他们之间的关系总的来说还过得去。

  你的预期客户也还算满意,别人提供什么,他们就接受什么。处于静止状态的关系,就像是静止的物体一样,趋于保持静止。

  问题来了:怎样才能让预期客户感到不满意呢?事实上,在预期客户中间存在很多潜在的不满。但是,怎样才能让预期客户来正视他们的不满,并采取一定的措施呢?怎样才能让他们清楚地看见哪些地方的服务是不周到的,并且激发他们采取行动呢?预期客户潜在的“痛苦”就是可以借来干扰静止物体,引起预期客户注意的外力。

  利用这种“痛苦”不但可以争取到“名花有主”的客户,而且可以争取到“名花无主”的客户。

  使用“楔入法”的先决条件

  躲避疼痛是人类的本能反应。在小时候,我就已经认识到了这一点。我在得克萨斯州拉伯克(Lubbock,美国德州中部的一个城市,人口约20 万。—译者注) 郊外的一个农场长大,像当时的许多邻居一样,我家也养奶牛,养的是一头黑色的名字叫苏茜的安格斯奶牛。这是一头漂亮的老奶牛,但很难让它安分地待在栅栏里,于是爸爸就拉上一层电网( 我当时不知道)。一天,我出去喂奶牛。像往常一样,刚要从带刺的铁丝栅栏下爬过去,“唉哟!”老兄,一道电光击中了我,几乎将我击倒。

  这件事教会了我再也不做那样的傻事了。痛是一种强大的动因。

  行为科学的研究成果表明,人类65% ~ 70% 的动机来自于躲避痛苦,而仅有30% ~ 35% 来自寻求快乐。如果你在销售这个圈子里摸爬滚打一个星期,这对你来说就会是一个很平常的概念。我们面临的一个挑战是:如何将寻找“痛苦”这一

  想法,实现从概念到实践的转变;这是我们作为销售人员要面对的最大的难题之一。原因是大部分预期客户降低了他们的期望值,他们很满足,或者基本满足。对此,我们都难辞其咎。想想你的车子、房子、孩子、配偶、工作、上下班交通、老板、

  父母、衣服……在很大程度上你对这一切都相当的满意,是因为你已经将期望值降低到“满足现状”的标准了。不是这样吗?这是如何才能感觉不到痛苦的一个秘诀。预期客户也是一样。这就是为什么在进行业务拜访时,很难发现实质性的需求、痛苦或者不满,以便“见缝插针”的原因。

本文摘自《直接撬单最有效》


   销售是件难事。干好销售,不仅要找准目标,有效地沟通,与客户建立良好的关系,你还要知道如何 关系。在竞争激烈的营销环境中,如何能击败对手,赢得新的生意机会,很大程度上取决于你如何能够挤进客户与对手之间,看准时机,一举获胜。
  本书将向你展现一种全新的营销理念,一种传统营销从未触及的领域-炒你对手的鱿鱼,赢得新的客户。即怎样使正在开发的客户不满足于竞争对手提供的条件或服务,从而认识到你是更好的选择。与此同时你不需要讲任何瞎话谎话或者拍任何人的马屁。如此以来,你将会大大节省开发新客户所需耗费的时间、金钱和精力,却赢得比以前更多的客户。
  《炒竞争对手的鱿鱼》是美国营销大师兰迪R26;史旺兹在其革命性的“Wedge”营销理论的基础上发展而成的。“Wedge”营销就是如何在你的客户和竞争对手之间切入,用技术性方法取得客户的青睐,从而赢得新的生意机会。
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