体制应当服从企业发展需要(2)

　　那么，格力集团方面是否愿意放弃格力电器的控股权？有分析人士认为，国有企业的股份制改革并不意味着自有品牌的消亡，下面三个原因可能促使格力集团最终出售股权。

　　第一，作为一个高度竞争性行业，年销量1000多万台的格力电器的发展已经出现了明显的瓶颈效应，引入外资股东不仅能引入资金，还能带来技术、管理、国际市场等软价值，对企业的发展相当有利。

　　第二，格力品牌的“父子相争”影响有限，格力电器拥有董明珠这样的强势管理层，这与其他上市公司“父子”间的关系不同。格力电器作为格力集团的一面旗帜，具有很强的示范效应，为了促进其发展，格力集团可能会放弃一己私利，全力促成格力电器的股改成功。

　　第三，格力集团可能无力支付格力电器的股改对价，这笔费用会成为格力集团的沉重负担，而且有违格力集团逐渐淡出子公司经营管理的初衷。

　　其次，外资收购中国家电企业的举动在四五年前就已经开始。不过，迄今为止，主流家电厂商并无一家实际出售自己的控股权。

　　“很长一段时间内，获得51%的控股权是外方最直接的目的，但没有一家中方企业愿意放弃控股权。”屈云波说，“不过，现在情况已经发生变化，制冷业竞争越来越激烈，中方态度在逐渐缓和，而外方由于还没有一个成功运作中国市场的案例，也现实下来，有可能会降低这一控股比例。”

　　再次，尽管格力管理层对格力电器股权变更并无直接话语权，但是在这场收购中，如果不考虑其管理层利益的话，显然也不现实。

　　此前，格力电器作为国有控股企业，其管理层股权激励机制已经建立，就拿朱江洪持有的487万股份和董明珠所持有的476万股份来说，谁也不可否认这是一股重要的平衡力量，而在整个中国制造业都以各种方式进行ＭＢＯ（管理层收购）之时，格力电器的管理层似乎更具备进行MBO的条件。但是，不可否认，MBO也是国有控股上市公司稳定经营的重大隐患之一。对此，安彩高科证券事务代表刘一也表示，我们为什么不投资格力电器而投资美的电器？不是因为格力电器的产品和销售存在问题，相反格力在这些方面做得很好，不确定因素倒是格力电器存在伊利股份“郑俊怀式一枝独大”的风险。

　　因此，一位基金经理认为，如果外资入注，又能充分照顾和考虑管理层的利益，那么这场收购对格力电器的长远经营将是重大利好。

　　无论怎么说，外资入注以及股改对于格力都是一个长期的利好消息，必将对格力电器的发展产生深远影响。格力在解决了国有企业的体制束缚之后，放开手脚轻装上阵，接下来必将以更积极和开放的姿态迎接国际竞争。

本文摘自《董明珠谈营销》

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　　 《董明珠谈营销》首次清晰地梳理了董明珠对格力名牌战略、专业化战略、独创的专营销售模式、渠道创新、质量管理等等的思索和实践，揭示了格力品牌畅销的董式营销奥秘，解秘了董明珠的斗争哲学、为商之道和独特的人格魅力，真实披露了董明珠作为一名女性企业家领导格力在激烈商战中的心路历程。这是一本全面解读“中国制造”代表人物、格力电器总裁董明珠管理思想的作品。