商业地产项目的定位之道(4)

2014-01-29 17:51:03

  3. 购物中心模式的局限

  就模式分类,商场可分为购物中心与百货公司。购物中心是以店中店组合的面貌出现的,实行各店分散收银,商场业主对商家的管理相对较少;百货公司则统一收银,采用敞开式的卖场方式,商场整体实行较为强势的统一管理。

  在国内一线城市,如北京、深圳、上海等,各大品牌一般不会交给代理商运作,基本是分公司直营,因而对店铺的管理与支持会相对较多,各商家自行运作的管理能力也相对较强,因此采取购物中心模式运作有相对成熟的基础。而在一些中小城市,商家品牌档次普遍不高,而且几乎都是代理运作,代理商的实力与专业管理能力相对较弱,因此采取百货公司的强势管理模式会较为有利;而如果反其道而行之,采用购物中心的模式则有可能造成管理上的失控,整体项目难以实现良性运转。

本文摘自《项目运作全解密》


   本书前三章分别就定位、租售、运营管理三个商业地产全程运作中的重要环节作出了分析,第4章和第5章是对中国大陆商业地产及北京商业地产形势和发展现状的看法,而第6章则是作者作为商业顾问的思考。全书内容独立成篇,短小精悍,探讨了商业地产项目运作中的热点问题;分析了影响商业地产项目运作成败的因素,并提出了务实的实施经验;加之以诸多实际项目案例作为佐证,可以使读者得到拿来即用的启示。书中近百张独具风格的彩色图片,呈现了一场精彩的商业零售和地产项目相得益彰的视觉盛宴。本书能够为商业地产从业人员的业务工作提供切实有效的专业帮助,对商业地产投资者也颇具借鉴价值。

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