4月11 日第一比做得更好更重要

　　【品牌感悟】在发展较成熟的产业，创新至关重要，开创一个新品类比跟随一个原有品类的战略更有效。开创一个新品类意味着占领消费者第一认知。新品类是宝贵的资源，第一个占位新品类资源的品牌将会获得更大收益。

　　【品牌分析】在常规思维中，大家有些过度强调产品思维，与竞争对手不断在技术和功能上进行赛跑。然而，当我们的竞争对手是索尼和三星彩电时，这种产品跟随思维让中国彩电企业始终被动处于中下端产业链，因为我们没有技术，没有品牌，只有价格优势，只能跟跑。

　　过去二十多年的中国电视品牌发展历程告诉我们，格局决定出路，选择比努力重要，第一比做得更好更重要。

　　今天，互联网行业快速发展，电视产业面临新的变革。传统电视正在步入寒冬期。新终端的发展，如平板电脑、智能手机对传统电视造成巨大的冲击，导致传统电视媒体的受众流失，开机率、广告份额等指标衰退。年轻、高端人群更加青睐网络视频，因为网络视频方便观看，而且可以分享互动。

　　例如，YouTube对传统电视形成了较大的分流。谷歌的执行董事长施密特说，YouTube的未来就是现在，互联网视频取代电视的趋势已经出现。一项数据显示，美国18~34岁人群观看YouTube的时间比收看有线电视的时间更长。电视意味着覆盖和单向，而YouTube意味着参与和互动，YouTube目前正专注于全球性覆盖和用户的参与。

　　艾·里斯在《品牌之源》指出，打造新品牌的最佳方法就是开创一个新品类。正如进化一样，新物种取代旧物种，促使人类社会进步。面对已有的传统电视媒体，所要考虑的应该是如何开创一种新媒介，在现有市场格局下实现品类分化。

　　在电视产业，开创一个新品类比跟随已有的品类战略更重要。电视的革命已经发生，互联网电视或者智能电视正在向传统电视发起进攻，并开创了一个新型电视品类。乐视电视的出现对传统电视行业是一次重要的品牌细分。

　　乐视打破了传统电视简单的“内容+终端”传播模式，构建了一个“平台+内容+终端+应用”的电视生态系统，为用户提供了一个更加丰富的使用方式，提升了用户体验。用户选择电视从被动的选择转为互动的选择；内容制作转为大数据分析支持的交互式；广告投放也在大数据分析下变得精准。这样的革新很容易增加用户的黏性，满足用户新需求，用户可以充分体会到新电视的趣味性、愉悦感及参与感。

　　在此基础上，TCL与爱奇艺也联合推出互联网电视，小米科技也推出了智能电视，分辨率达到1080P级别，联想正计划与夏普合作智能电视。

　　具有强烈互联网基因的乐视、爱奇艺和小米三个不同类型的实力企业纷纷杀入互联网电视，抢先占位互联网电视一品类值得借鉴。此举打破了二十多年来中国电视产业和品牌低端跟随者的认知，向以三星为代表的传统电视巨头品牌发出强有力的挑战。

　　【品牌指南】创新占位比永远跟随重要。

本文摘自《首席品牌官日志》

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　　以中国首部原创性品牌管理理论——“全面品牌管理”理论为指导，第一次运用日志式案例分析的方法，对中国及全球热度最高的品牌案例和事件进行了专业品牌分析与分享，总结了贴近地气的多种品牌管理模型和打法。一天一个案例，教你如何在中国玩转品牌。
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