2.拥有一个代名词(1)

2014-01-21 08:57:32

  一个品牌应当力争在消费者心目中拥有一个词汇。这是市场营销中最强而有力的观念。

  在人们头脑中形成一个代名词,这无论在公司内部还是在公司外部,都能成为一种强大的驱动力。它告诉员工也告诉顾客,该公司的核心产品或特色是什么。一个简单的词汇比你绞尽脑汁想到的最经典的广告口号、目标宣言及使命书之类都要有力得多。

  通过把焦点聚集在一个简单的词语或概念上,你就能使自己的产品迅速深入消费者心中。这是市场营销做出的最大奉献。[11]

  一旦一个品牌拥有了一个词语,竞争者要从该品牌夺走这一词语就几乎是不可能的。但是如果你扩展了产品线,你可能就不再是代表该词汇的最佳范例了。这是一个非常严重的错误,而且是建立品牌时最常犯的一个错误。

  牢记:正是品牌名称及它所带来的联想赋予了你在顾客心中的意义。

  制定你的长期目标

  如果你想建立一个品牌,你必须把你所有打造品牌的努力集中于在顾客心中拥有一个词语。这个词语是其他品牌不曾拥有的。

  大部分取得成功的公司或品牌都在顾客心中拥有一个代名词。代名词分不同的类型,可能与用途有关(如佳洁士的“防蛀”),或与服务方式有关(如达美乐的“送货上门”),与销售对象有关(如百事可乐的“年轻”),与人的精神需要有关(如奔驰的“声望”)……

  这个代名词就是公司的定位。目前流行的看法是使命书有助于公司定位,那么这个词汇就应该是使命书的核心,是公司的长期目标。但是,很多公司的使命书却往往背道而驰,充满了华而不实的词汇。

  诸如此类的使命书大都对公司经营没什么积极影响,反而无端给公司增添了不必要的麻烦。有人曾统计过美国顶尖企业的301条使命宣言中出现最频繁的词,结果如下:[12]

  “服务”出现230次“顾客”出现211次

  “质量”出现194次“价值”出现183次

  “雇员”出现157次“成长”出现118次

  “环境”出现117次“利润”出现114次

  “领导”出现104次“最好”出现102次

  这些陈词滥调有很多是可以互换的,换言之,它们适用于任何公司。

  各大公司往往把最资深的员工送到奢华的度假胜地,按照一个广为接受的写作流程,去准备这一关键性的文件:

  第一阶段:设想未来(这是不可能做到的)

  第二阶段:组建使命书任务组(浪费身价昂贵人士的时间)

  第三阶段:草拟宣言稿(人头多,头绪乱)

  第四阶段:宣读使命书(挂于墙上,无人关注)

  第五阶段:按宣言书操作(使公司乱套)

  说实话,对使命书的大肆宣扬跟对“皇帝新装”的喝彩差不多。

  管理应当集中于“你能成为什么”,这比“你想成为什么”有用得多。这要求你必须把最基本的商业策略写进宣言,提出你的与众不同之处,并解释如何凭借它战胜竞争对手。

  无须成立一个委员会,花上几个星期来写这个宣言。如果一个CEO需要一帮子人才能弄明白公司最基本的事务,那么这家公司需要的恐怕是一个新的CEO,而不是使命书。

  要想制定出公司长远的有效目标,记住以下三点很有帮助:

  1.目标要简单易行

  上好的点子随处皆是,可是明智的决策十分罕有。大多数公司其实并不需要更多点子,而是应该精简其数量。它们需要的是一个简单易行的目标。

本文摘自《不同于科特勒的竞争营销学》


   本书首次以全新的视角提出:美国战略和营销大师阿尔R26;里斯和杰克R26;特劳特所创立的“定位论”,是一种在传统营销体系之外独立发展出来的新一代营销学。
以科特勒为代表的传统营销学是以顾客导向、需求导向为基础的,在日益激烈的竞争面前,这种观念所倡导的营销模式已日渐式微。竞争的时代,需要以“定位”为基础的新一代营销学。br> “定位”被美国营销学会评定为“有史以来对美国营销影响最大的观念”。但大多数人仍把传统营销奉为金科玉律,而定位论则长期被误解、歪曲,特别在中国,定位论始终没有受到应有的重视。br> 实践证明,“定位论”是当今世界最好的竞争理论,更是最实用的行动指南。它以竞争为导向,以消费者的大脑为战场,在实践中无处不显现出巨大的威力。几乎所有优秀的企业,都是因为契合于“定位法则”而成功的;而绝大多数的商战败局,都是因为违背了“定位法则”而被送往品牌墓地的。br> 本书是国际上第一本里斯和特劳特“定位论”的集大成之作。作者在深入研读两位大师所著的17本著作基础上,撷取精华,融会贯通,原创性地提出了以营销的“两大公理”(大脑有限性和时间有限性)、“两个本质”(战略本质和竞争第一、顾客第二)、“三项原则”(积极进攻原则、集中兵力原则、防御优势原则)和“七大原理”(大脑原理、领先原理、分化原理、聚焦原理、词汇原理、实践原理、领袖原理)为架构的新竞争营销学体系,使广大读者能以较少的时间全面掌握“定位论”的真义,迅速学以致用,抢占有利的竞争位置,并帮助管理者最大程度地避免公司战略及品牌经营中的错误,长期立于不败之地。

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