清查犹太人雇员事件

    在1988年9月,凯雷集团又得到了一位既为公司带来丰富阅历,同时又带来争议的人物,此人就是尼克松总统的前人事主管弗雷德里克·马利克。马利克在尼克松手下扮演着铁腕人物的角色,因而被人送上了“斧头”这一绰号。在20世纪80年代,他曾是诺里斯和达尼埃洛在万豪集团的上司。马利克是老布什的密友,他曾奉老布什之命出色地担任新奥尔良党代会总协调人，做为奖励，老布什在1988年8月任命他为共和党全国委员会副主席。但这份激动并未维持多久。在马利克上任还不到一个月的时候,华盛顿就爆出了一桩丑闻。

    1988年9月初,《华盛顿邮报》报道说:1971年7月,奉尼克松总统之命,马利克曾经统计过在美国劳工统计局工作的犹太人的数目。尼克松的疑虑心理当时正处于巅峰状态,他相信该局里有一个“犹太小团伙”正企图攻击他,他们通过向公众发布不利于他的不准确数据,来损害自己的民意支持率。在1971年7月27日的一份备忘录中,马利克报告说,在该局的35名高级官员中,确实有13名是犹太人,并向尼克松提供了这些人的名单。在随后的几个月里,劳工统计局的首席经济学家彼得·亨勒(PeterHenle)和雇员分析事务主管贺罗尔德·戈尔德斯坦(HaroldGoldstein)被调整至该局的较低职位上。在这些事情发生时,人们根本不知道尼克松的反犹太情绪。直到17年后,《华盛顿邮报》记者在翻看尼克松政府时期的旧档案时挖掘出了那份要命的备忘录,这才让此事重新回来纠缠马利克。

    在该消息爆出后,马利克迅速辞去了共和党全国委员会副主席的职务,他承认自己确实为尼克松总统统计了这些数据,但并不是为了要调整那两位犹太要员的职位，自己未曾料及终究造成的损失。马利克明白自己会被打上反犹太人的标签。他明白公众绝不会容忍任何出于种族主义立场的政治活动。他明白自己正面临着危险,也即刻明白自己应当去哪里才好。

    在消息见报的当天,诺里斯就打电话给马利克,劝他平静下来,并请他前来凯雷集团位于宾夕法尼亚大道上的办公室。马利克让自己的车队悄悄溜进凯雷集团的车库,避免让任何人看到。“我一生当中从来没有见过有人那样紧张,他当时的心情忐忑不安到了极点,”诺里斯回忆说,“他真的是在颤抖。”诺里斯将马利克安置到自己隔壁的办公室,凯雷集团给他开了一笔薪水——这笔钱按理说将由他今后挣回来。到这一刻,马利克摇身变为这家新生公司中人脉最广的雇员。他为凯雷集团带来了与布什家族、沙特王室及华盛顿无数权威人士的深厚关系。尽管他的名誉之前严重受损,但他接下来还是成功领导了该公司的几桩大买卖,包括收购凯特空（Craterair）公司这样一桩不成功的交易,凯特空是一家总部位于得克萨斯的航空餐饮公司,曾经雇用过小布什。尽管马利克待在凯雷集团只不过是为了度过逃亡的时间,躲过人们对于其反犹太行为的愤怒,但他确实为凯雷集团与几位共和党大佬之间建立了的联系。很快,他就又参与了老布什竞选连任的选战活动,重新回到公众生活之中。但在老布什输给克林顿之后,马利克发现自己在凯雷集团再也不受欢迎了。“谁也不想要他回去,无处可去让马利克十分尴尬,”诺里斯说,“这样做的确是不对的。”马利克至今仍然对自己昔日所受的这种“不公正待遇”耿耿于怀。“他的妻子到现在还在憎恨我。”诺里斯说。

    尽管在凯雷集团的时间短暂,但马利克最终永远地改变了这家公司的面貌。“我带来了更大的知名度,更多的名角。”马利克在接受本书作者采访时说。但他又刻意而迅速地指出自己并未直接加入凯雷集团。他说:“我只是以一个自由人的身份,在那儿办公而已。”

    1988年秋天,马利克又让凯雷集团进行了另一桩欠考虑的交易,去收购当时最大的商业房地产经纪商冷泉银行家商务公司（ColdwellBankerCommercial）。直到今天,他仍然断言自己在那桩交易上是独立于凯雷集团之外的。马利克说:“那是我自己的交易,用的是我自己的资金,他们只是参与了而已。”就是这种独立于凯雷集团之外的态度,最终导致马利克和鲁宾斯坦之间摩擦不断,因而在老布什落败之后,凯雷集团觉得没有必要再让他回来。鲁宾斯坦和康韦提到马利克时,常常说他是一个“以自我为中心的不速之客”。不过正是马利克向他们展示了政治联系在达成交易中的作用,凯雷集团的经营者也把这一点铭记于心。

    然而,房地产市场最后并未像人们预想的那样,能从日本人在美国的投资项目中赚钱,收购冷泉银行家商务公司这一桩交易也宣告失败。与此同时,马利克还在帮助一位得克萨斯人购买美国职业棒球大联盟球队得克萨斯游骑兵,此人就是当时的总统老布什的儿子小布什。和马利克在凯雷集团“办公”时所操办的其他交易一样,那些将他从艰难处境中拯救出来的凯雷人,发现自己完全被排斥在“得克萨斯游骑兵”的收购谈判之外。

    有一桩交易,马利克倒是让凯雷集团参与了,但后来双方都认为他要是不这样做就好了。这是一起典型的杠杆收购案,也是兴盛发达的20世纪80年代的最后一批大型交易,凯雷集团促成了对万豪旗下的子公司因弗莱特航空餐饮业务的收购。这家公司后来被华尔街的金融分析师们称为凯特空公司,而直到20世纪90年代中期该收购一直是凯雷集团业绩上挥之不去的一个污点。尽管这桩交易成为一次重大挫败,但它并非一无是处。它将让这家苦苦挣扎的公司结识一位得克萨斯生意人,此人就是布什总统。

本文摘自《铁三角——透视凯雷集团的秘密世界》

---

　　对于局外人而言，作为全球最大的私募资本投资公司之一的凯雷集团，可能看上去和任何一家在复杂的金融、投资界打拼的公司并无区别。但这家公司的秘密比人们知道的要多。它掌管着140亿美元的资金，雇员名册看上去就像是一部商界与政界的名人录，投资组合涵盖了防务、航空、电信和医疗卫生等行业的数百家公司。
　　在《铁三角：透视凯集团的秘密世界》一书中，经济新闻记者丹布赖奥迪近距离审视了该集团的多宗交易，深入挖掘了这家以“紧密连结全球的巨大网络”为自我宣传的公司的众多声名显赫的成员。你将得以进入凯雷集团内部，观察这些交易是如何缔结的，各国政府又是如何被施加影响从而接受凯雷集团的。...