Apache(1)

2014-01-19 08:42:42

  就在戴夫R26;加里森游历法国,和那些投资者讨论他是否是互联网总裁的时候,全世界的工程师们正在兴奋地紧紧抓住网络新科技及相关事物不放。

  第一个风靡一时的网上冲浪用的浏览器出自伊利诺伊大学的NCSA计划。在那里,工程师们多年来一直致力于开发网络的先驱和基本框架。当人们开始意识到网络的真正潜能时,或者更准确地说,是意识到网络的真正的盈利潜能时,这些早期开发者离开了NCSA,建立了一些类似于网景那样的公司,这些公司的首次公开募股就意味着互联网迅速发展时代的到来。

  由于这些工程师的离开,NCSA需要其他有才能的人来继续完成网络构架的设计,于是全世界的工程师们开始在他们的网络开发中朝这个问题发起了攻击,他们不断开发出一些补丁来校正这个问题,并把它免费提供给NCSA。他们并不索取任何费用,只希望NCSA能够对自己的工作给出好与坏的评价。然而,他们却没有收到任何反馈,等到的只是沉默。不知出于什么原因,或许是因为这样的E\|mail铺天盖地而来,NCSA从未费心回复过任何一封E\|mail。

  然而,这些工程师并没有迁怒于NCSA,他们只是开始攻击网络;他们也没有组建一家互联网公司,好卖出暴涨的股票来获利,他们没有这样的强烈愿望。说实在的,他们也不愿意这么做,他们这么做只是希望NCSA将自己开发出的补丁融入到互联网的整个构架中,从而使网络更为有效,他们只是想引起NCSA的注意。

  看到NCSA总部没有任何回应,这些工程师就开始通过一个E\|mail列表在相互之间展开对网络的讨论。其中一个工程师建议:“既然是这样,我们自己怎么不来做这件事情呢?”他解释道,既然NCSA不打算列出这些补丁,倒不如他们自己来做这件事。另一位工程师布雷恩R26;贝伦多夫甚至都给这个计划起好了名字。即使这样,当时布雷恩可能对这个计划到底对将来有多大影响、有何意义认识得还不够。格林R26;穆迪在他的《叛逆的密码》一书中解释了贝伦多夫为什么想到了给计划起“Apache”这个名字。他想到这个名字确实有几分突然,但却使他很感兴趣:这个计划的确是一件独特的东西,它“不像网络,也不像蜘蛛,它不像一个节肢动物,也不像人们使用的其他象征物”。

  贝伦多夫把自己的计算机贡献出来作为一个公共平台,这样其他工程师就可以将他们开发的补丁贴在这个平台上。Apache从来就没有一个战略性计划来决定下一步如何前进。它是一个高度的有机体——众多工程师不断地做出自己的贡献,那些高明的补丁很快就会被其他工程师应用到自己的开发工作中去。在这里,没有人扮演一个固定的角色,人们只是尽最大的可能,以最好的方式来帮助其他人解决困难。

  很快,贝伦多夫的Apache网站迎来了越来越多的访问者,穆迪解释说,这是因为Apache团体完全是建立在散布于全世界的自愿者基础上的;Apache网站也是由那些有自己的全职工作的人来运营的,因为在一开始,这些人就决定采用一种不同寻常的模式来运作这个组织,我想这个组织的成功足以使阿帕奇族人的领袖杰罗尼莫引以为豪。

  大约有10名工程师形成了一个核心团队,由他们负责开发补丁以及维护Apache列表,而处于他们外围的是无数的其他个体,他们也都在不断地贡献着自己开发出的补丁。在这里,事实上并没有一个人来掌管一切,关于这里适用的最好想法,我们曾在前面提到过。其实,这个机制就像是南坦起到的作用:当你采用别人贡献的补丁时,你就自愿跟着那个人向前迈进了一步;当你采用另外一个人的补丁时,你就又听从和采纳了另外那个人的意见。这样做只是因为你尊重他们的技术,喜爱这些成果,而不是因为你的老板命令你这么做。

  这么一来,Apache网站就搜集了大量原本为NCSA计划开发的补丁,以至于最后他们公布了一整套自己的版本。他们这套软件完全开放,任何需要它的人都可以免费下载,并允许做出改动。无论如何,假如你开发的补丁既提高了原软件的功能,又有足够多的人喜欢使用它们,这些改进最终就会被纳入主程序之中。

  现在全世界的工程师都开始使用Apache来运行他们的网站服务器,要知道这些工程师使用Apache并非出于节俭的目的,也没有人古怪到愿意用它在自己的服务器上试验一番。一些大型组织,如MIT和雅虎,也采用了Apache的编码。很快,Apache就从一套备用的补丁集合发展成为了一套行业标准。

  在行业中当然还有其他竞争对手,主要是微软和网景,但是这两家公司都没能拿出一套引人注目的产品。最终,Apache占去了大部分市场份额,如今大概有67%的网站使用的是Apache。

本文摘自《造出海星与蜘蛛混血的企业》


   如果砍掉蜘蛛的脑袋,毫无疑问它会死亡;但是砍掉海星的一条腿,它却还会长出一条新腿,就连那条砍掉的腿也会长成一个全新的海星。
维基百科、craigslist和Skype的成功后面隐藏着什么样的力量?eBay公司、通用电气和废奴运动、妇女解放运动又有什么共同之处?什么样的重大选择使得通用汽车公司与丰田公司沿着两条截然相反的道路前进?
本书与人们分享了这些出人意料的答案,在众多事物之间似乎不太可能的联系中层现出丰富多彩的画面。作者认为所有的组织可以分成两类:传统意义上自上而下的组织模式就像蜘蛛,然而现在正在改变着企业和世界面貌的却是海星型的组织模式。本书探索了海星型组织具有的特征和它们的运作规则。在书中,你可以发现:
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