Apache(2)

2014-01-19 08:27:45

  当我们上网冲浪时,我们甚至都意识不到我们正不断地从Apache公布的补丁程序中获益,而这些程序都是那些工程师在这10年间努力开发、无偿奉献的结果。实际上,Apache最大的功劳应该是,它的出现在客观上阻止了两个庞大的蜘蛛型企业的争斗。争斗的一方是在操作系统方面几乎占垄断性优势的微软,另一方是从成功公开募股中获得了充足资金的网景。与Mac和PC之间的竞争类似,这两个巨头在网页浏览平台的竞争中势均力敌。如果不是Apache为自己开发的浏览平台能够最终胜出,工程师们就不得不做出抉择,必须要与其中某一家结盟,这样一来就打破了市场均衡。如果没有了Apache,用户们上网冲浪就又会发生类似于缅怀租借电影带的旧时光的事情。那样的话,不用店员问你“是租录像带还是租镭射影碟?”一个人要想浏览网站,就必须在网景与微软浏览平台之间做出选择。

  Apache软件与其他开放型资源很类似,比如Linux,它也是一款操作系统,就像微软视窗的一个免费版本。在一个开放体系中,每个人都可以对它做出自己的贡献,每个人都可以免费获得这款软件。面对这么一个开放系统,传统蜘蛛型组织发现他们必须适应环境的变化,把自己变得更具有海星型组织的特点才行。假如你是微软,想象一下自己所面临的竞争压力吧。如果你的竞争者突然发布了免费的、功能更优的产品,你马上就会丧失掉竞争优势。接着,我们就会看到Sun和IBM等一些大品牌也不得不因此做出调整。我们完全可以认识到,就像阿帕奇人当年执行了一种对付西班牙人的有效新方法一样,新Apache软件已经改变了软件行业。

本文摘自《造出海星与蜘蛛混血的企业》


   如果砍掉蜘蛛的脑袋,毫无疑问它会死亡;但是砍掉海星的一条腿,它却还会长出一条新腿,就连那条砍掉的腿也会长成一个全新的海星。
维基百科、craigslist和Skype的成功后面隐藏着什么样的力量?eBay公司、通用电气和废奴运动、妇女解放运动又有什么共同之处?什么样的重大选择使得通用汽车公司与丰田公司沿着两条截然相反的道路前进?
本书与人们分享了这些出人意料的答案,在众多事物之间似乎不太可能的联系中层现出丰富多彩的画面。作者认为所有的组织可以分成两类:传统意义上自上而下的组织模式就像蜘蛛,然而现在正在改变着企业和世界面貌的却是海星型的组织模式。本书探索了海星型组织具有的特征和它们的运作规则。在书中,你可以发现:
·简单圈子的强大能量..
·触媒式人物的重要性
·互联网如何成为孕育无领袖组织的温床
·企业如何在集权和分权的光谱上找到自己的甜蜜点
面对来势凶猛的海星组织,我们应该如何应对?从IBM到Google,再到美国政府,这些地位稳固、已经步入正轨的大公司和政府机构,都正在学习如何利用海星型组织的原则取得成功。想要消灭海星,还不如学会善用海星效益,唯有海星与蜘蛛混血的组织,才是一部赚钱机器!...

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