没有你的职场会如何？

　　若一个人跟自己所过的生活之间无法达到单纯的和谐，怎会快乐？　　─卡缪（Albert Camus）

　　

　　史蒂夫·钱德勒如此称赞我，并将SunCor公司内小区管理与住宅建设部门的成功归功于我，实在过奖了。虽然他不愿居功，但在我们的成功之中，他扮演的角色远比他所愿意承认的还重要得多。

　　许多年前，我参加了他指导的专题讨论会，帮助我塑造大部分的放手式管理观念体系及形式。他能理解我的概念并将它们诉诸语言，使它们在无数的专题研讨会和公司内部的主题讨论中发挥了生命力，对我们的成功贡献良多。

　　若各位读者愿意去实行，本书中的信息会帮助你创造出一个在运作和表现上都远超乎你原有想象的组织：想想看，一个当你不在现场时仍能运作得很好，甚至更好的工作环境。或许你觉得不可能，你可能觉得除非自己在当场监视控管每一个工作环节，工作才会执行得好。

　　但这种管理方式，会带给你怎样的生活呢？

　　如果你是因非常被需要而得到满足，因为你的团队没有你就无法运作，那么这本书也许并不适合像你这种类型的管理者。但如果你真的想创造出一个优秀而独立的团队，那么请往下看。如果你想要的管理系统可以赋予你的团队成员力量，并让他们能够茁壮成长，这本书将会非常符合你的需要。

　　现今大部分管理者都被困在充满压力的日常琐事里，根本没有自己的生活可言。

　　这本书是为了给你（以及你的团队成员）一个自由而真正成功的新生活而写。

　　你会发现一些观念、方法、实行步骤、思考方式以及生活方式，让你能创造一个无论你在不在都能运作的团队。

　　你会找回自己的生活。

　　你可以把时间花在掌握最新市场趋势上，可以调整做生意的方式，可以创造出革命性的新服务，并持续改善自己体系中的程序步骤。但最重要的是，你会变成自己团队成功背后的启发之源。

　　你可以问自己一个简单的问题：你比较想启发你的团队，还是控制他们？或者换个方式问：你比较想让他们有机会成功，还是去逼迫这样的成果产生？

　　如果你能像我一样，学会相信人们本已拥有卓越之才，而且你能释放出他们的潜力，那么他们就会将自己从未想象过的水平表现出来。

　　这是我的亲身经验。

　　所以，在本书中，我将这些经验与你分享，让你学会看到那些潜力所在，学会沟通你所看到的，并学会帮助你的团队成员发现高深的潜力。

　　 杜安·布莱克

本文摘自《放手管理》

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　　很多掌控式管理者在管理企业时往往会给员工带来很大的压力，自己也会有很大压力，此书就是要解决这些问题，使领导者和员工们在愉快的氛围下工作，给压力中的你一次放松的机会。现今是很多事情都需要众人来配合的时候，更需要人们之间有效沟通和创意、潜力的发挥，团队通力合作这是营造企业文化的先决条件。本书意在引导领导和员工以轻松自在的方式工作。
　　凡事亲力亲为的领导已经Out了。现今大多数员工是充满成熟想法的专业人才，并且高度独立。领导阶层和经理们如果事无巨细地管着他们，将会不可避免地遭遇“大面积”的怨声载道、无故旷工甚至是翻脸……这样，只会越发增加他们自己和员工双方的压力。最终，所有的硬性管理模式都将失效。相反，放手式管理者会给员工独立的空间，充分发挥员工的潜力和兴趣所在，让员工从内在改变，增加创意和动力。