实践证明效果，而非理论

　　快乐的秘密在于一句古语：“成为你自己。”

　　──亚伦·瓦兹（Alan Watts，英国哲学家）

　　我担任企业培训师和个人指导师多年了，从未遇到过像杜安·布莱克如此沉着又兼具能力与效率的领导者。

　　他任职的SunCor开发公司极为成功地建造出既美观又有创意的住宅小区，成果遍及美国西南部。而我对杜安的认识越多，越能看出其中的原委。

　　杜安有一套管理人的方式，温和又极具影响力。他以一种完全放手、不做任何评断的方式启动并酝酿成功，实在令人叹为观止。虽然他几乎从不实行严密控管的微观管理，成功却不断在他周围涌现。

　　每次他邀我为他的核心领导阶层开一场小组研讨会，或邀我去一个遥远的建设工地和营销与行政团队进行训练活动，离开时我总会学到一些东西。而且，我学到的总是比我所教授的还多。

　　杜安把这种具有高度启发性的放手式管理实行得如此精彩，使我一旦有机会能和他多聊一会，就欣喜不已。有一次，我们畅谈他对于“实现成功”，以及发现员工本身特殊才能的理论。

　　杜安这番理论的最大优点在于，它们不只是理论而已。它们已经应用于实际工作，而且一次又一次地奏效。在犹他州奏效，在亚利桑那州奏效，在新墨西哥州奏效，对各位读者来说，在任何地方都会奏效。

　　我怎么知道它们对各位读者会有效呢？因为多年来，我已把它们融入自己的工作及教学中。我将杜安的实践方式教给其他领导者与管理者，而当这些领导者应用了这些实际操作与概念时，他们不但获益良多，也体验到生产力的增加。

　　它们真的有效。

　　杜安的一些实践内容已融入我近来的作品中；有些只是稍微提及。但现在，一切都将展现在各位读者眼前，以能够立即应用到管理及领导上的方式呈现。杜安的实践方式妙就妙在，它们能应用在任何形式的领导上，无论在家庭中或是工作上，在社会群体或是工作场所都有效。

　　在一年中我有相当多的时间，是在周日早晨和杜安在他家见面。我录下他的想法，与他讨论他的理念，并倾听他的经验。我们将他所准备巨细靡遗的一份摘要加以扩充，阐明他的领导理论以及它们为何会如此有效。这本书实际上是属于他的，而我很感激自己可以和他一路相随。

　　杜安每天都在工作岗位上，以SunCor营运总裁的身份监督及管理大量的员工与案件。SunCor几年来持续茁壮成长，他所用的这些方法功不可没。

　　史蒂夫·钱德勒

　　杜安·布莱克让他的员工们明白他所认识的最真事实：“所有必要的成功元素，其实早就潜藏在你自己身上。”

　　──史蒂夫·钱德勒

　　

本文摘自《放手管理》

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　　很多掌控式管理者在管理企业时往往会给员工带来很大的压力，自己也会有很大压力，此书就是要解决这些问题，使领导者和员工们在愉快的氛围下工作，给压力中的你一次放松的机会。现今是很多事情都需要众人来配合的时候，更需要人们之间有效沟通和创意、潜力的发挥，团队通力合作这是营造企业文化的先决条件。本书意在引导领导和员工以轻松自在的方式工作。
　　凡事亲力亲为的领导已经Out了。现今大多数员工是充满成熟想法的专业人才，并且高度独立。领导阶层和经理们如果事无巨细地管着他们，将会不可避免地遭遇“大面积”的怨声载道、无故旷工甚至是翻脸……这样，只会越发增加他们自己和员工双方的压力。最终，所有的硬性管理模式都将失效。相反，放手式管理者会给员工独立的空间，充分发挥员工的潜力和兴趣所在，让员工从内在改变，增加创意和动力。