简介

　　当我想如何最好地推荐本书时，有三个简单的词涌入我的脑海，这三个词可以描述幸福生活和成功事业的基本特点：接纳、爱和自由。这些词也可以最妙地解释本书放手管理的哲学。

　　被充分认可的一个人有能力处理现实，可以放弃现实应该成为什么样子的微观管理概念。在一个人做管理工作的时候，必须明白员工真正是什么样的人，而不是员工认为的自己应该是什么样子。如果一个人爱推理，那就是天生所致，为什么不挖掘他们本身的潜能？为什么不按他们自己的风格行事？最好的管理者已经不再评判员工不应该怎样,而是关注到最好地利用他们可以服务于公司的才能。他们已经学着了解员工，明白什么最适合他们。员工本人擅长的工作根本不需要太多监管；那些他们不擅长的工作亦不能过多管制。

　　如果你不热爱自己所做的事，不可能真正成功。你可以利用所做的事情赚钱，可并不会开心。唯一真正的快乐源于服务他人，做世界上与众不同的事情。如果热衷的事情发展顺利的话，就可能通向富裕之路，过上满意的生活。当你关注更好地服务于客户，自然会吸引更多的客户。如果一直想获取利润，就会失去客户。爱也可以用到管理员工上。如果你不关心他们的成功，他们也不会关心你的。想要成为令人自豪的公司中的一员的人，他们会感觉有价值，很快乐。那些人会让你感受到忠诚，给你带来人脉，有时甚至会提供给你更多的财源。爱你的员工和他们在公司中的角色，看着成功自然从他们所热爱的工作中流露。

　　追求自由是人类的属性，人们在历史长河中不惜为此献出自己的生命。很多人宁愿选择死亡也不做奴隶，然而自由却遍布在规章制度和剥夺劳动力的微管理观念所束缚的工作地的每一处。我所说的自由是指创造性地，唯一地，特殊地，非凡地去尝试创新。我们住在一个压力不断增加的世界中，一股绝不能犯错的压力，可是错误却不断发生。把你的员工放到适合他们的位置上，让他们知道你有多欣赏他们和他们所做的努力，然后不要控制他们，给他们自由，让他们以自己的方式变得强大。瞧瞧他们会如何使你成功。

　　请在这些管理概念应用到工作时，创造出你意料之外的成功的过程中，探索更多的细节吧。

本文摘自《放手管理》

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　　很多掌控式管理者在管理企业时往往会给员工带来很大的压力，自己也会有很大压力，此书就是要解决这些问题，使领导者和员工们在愉快的氛围下工作，给压力中的你一次放松的机会。现今是很多事情都需要众人来配合的时候，更需要人们之间有效沟通和创意、潜力的发挥，团队通力合作这是营造企业文化的先决条件。本书意在引导领导和员工以轻松自在的方式工作。
　　凡事亲力亲为的领导已经Out了。现今大多数员工是充满成熟想法的专业人才，并且高度独立。领导阶层和经理们如果事无巨细地管着他们，将会不可避免地遭遇“大面积”的怨声载道、无故旷工甚至是翻脸……这样，只会越发增加他们自己和员工双方的压力。最终，所有的硬性管理模式都将失效。相反，放手式管理者会给员工独立的空间，充分发挥员工的潜力和兴趣所在，让员工从内在改变，增加创意和动力。