如何开启你的能量场

　　放手的策略让你能学会取回权力，活在一个静静行动而不作评判的世界。如果你这么做，很快就能以开放的心胸生活，不费力地原谅他人，并重新掌控足以完成伟大工作的精力与热情。

　　发掘你的天赋，并学习了解你真正的天性，这么做不是要让你学会把自己的意志强加在团队之上，而是让成功从你的内在涌现，进而也从他人的内在涌现。这是一项内在工程。一旦你发现，所有的正面力量都来自于内在世界，就能变得强而有力。

　　有一则关于莫扎特的故事可说明此处的道理。一名想成为作曲家的年轻人写信给莫扎特，请教他如何写出一首交响曲。莫扎特回答他，交响曲是非常复杂而要求严格的音乐形式，最好从一些比较简单的乐曲开始。这名年轻人表示抗议：“但莫扎特先生，您在比我年纪还小的时候就写出了交响曲！”

　　莫扎特的回答是：“没错，但我从来没问过该怎么去做。”

　　莫扎特的意思是，他只是让交响曲从自己内在涌现。他并不需要去弄清楚怎么做，去迫使一些外在的东西发挥作用。

　　杜安常会在工作时说这样一句话，这句话不仅适用于工作，也适用于生活。他的话是这样的：“去找出它们，别去矫正它们。”这是一项方针，鼓励人寻找员工身上已经具有的长处，并且让这些长处展露出来。

　　在员工们做自己喜爱的事情时，成功会随之而来。一旦你知道他们喜爱做什么，并帮助他们去做，他们就会整天都为你达成这件事。要不断寻找各种方式，让员工的才能和需要达成的任务合理搭配。找出它们，别去矫正它们。

　　另外，总会有一些你无法找到匹配工作的员工存在，似乎没有任何事情能让他们开心。很快地，你会从心里知道他们不适合你的团队。

　　旧派的管理者很难面对这项认知。他们会一直尝试把事情修正好，一直尝试把人矫正好。他们永无止境地进行不适当的训练，想要那些不适合的员工有动力去进行他们真的不想做的事情。他们想找到方法让那些员工变成违反原本自己的样子。这真是浪费所有人的力气！

　　放手式管理者应致力于找出员工如何能搭配合适的任务，而非勉强不适合的人去改变，这才是团队得以成功的中心要素。我们来看看巴瑞的例子。

　　巴瑞因为家中财务压力太大，强行要求提早晋升业务经理一职，而且也得到了该职位（巴瑞非常具有说服力，而且沟通技巧高明）。然而，巴瑞就是无法对一名领导者必须承担的责任乐在其中。有些业务员与他不同，天生并不热衷主动推销和遇到各式各样的人，他很容易被这些业务员弄得沮丧不已。即便他试着学习我们这套法则，要以培养带出成功，而非强迫他人，但他还是不快乐，而且工作成果也显现出这点。

　　我们终于找出这个无法匹配的关键，并说服执行长格伦达不要再以领导训练和负面表现报告来尝试“矫正”巴瑞，我们要求格伦达去“寻找”巴瑞。找出真正的巴瑞，那个想要展露自我（却不被允许）的真正的天生业务员。

　　最后，格伦达终于发现可行之道，让巴瑞转任资深业务代表，将巴瑞释放到他喜爱的领域中。四个月后，巴瑞的佣金进帐极高，不但完全解决家中的财务危机，又能对自己的工作乐在其中。

　　格伦达的做法，正是放手让巴瑞适得其所，进而获得成功。而这项极为有效的“去寻找，别去矫正”的策略，也适用于我们个人。我们有所获益的时刻，是当我们持续找出属于自己的特质，并让这些发现所得展现于外在世界的时候，而不是去尝试矫正自己。

本文摘自《放手管理》

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　　很多掌控式管理者在管理企业时往往会给员工带来很大的压力，自己也会有很大压力，此书就是要解决这些问题，使领导者和员工们在愉快的氛围下工作，给压力中的你一次放松的机会。现今是很多事情都需要众人来配合的时候，更需要人们之间有效沟通和创意、潜力的发挥，团队通力合作这是营造企业文化的先决条件。本书意在引导领导和员工以轻松自在的方式工作。
　　凡事亲力亲为的领导已经Out了。现今大多数员工是充满成熟想法的专业人才，并且高度独立。领导阶层和经理们如果事无巨细地管着他们，将会不可避免地遭遇“大面积”的怨声载道、无故旷工甚至是翻脸……这样，只会越发增加他们自己和员工双方的压力。最终，所有的硬性管理模式都将失效。相反，放手式管理者会给员工独立的空间，充分发挥员工的潜力和兴趣所在，让员工从内在改变，增加创意和动力。